Wil jij als Afdelingsmanager Technisch Beheer leidinggeven aan een team van bijna 20 technische professionals? Zorg samen voor veilige en betrouwbare ziekenhuisgebouwen en installaties. Zo draag je direct bij aan de continuïteit van onze patiëntenzorg.
Als teammanager Technisch Beheer zorg je samen met je team van bijna 20 medewerkers, voor veilige, betrouwbare en goed functionerende ziekenhuisgebouwen en gebouw gebonden installaties. Daarmee lever je een directe bijdrage aan de continuïteit van de zorg. Je geeft leiding aan de technische beheerorganisatie en bent verantwoordelijk voor regulier onderhoud, storingsafhandeling, technische veiligheid en het beheersen van technische risico’s, binnen de afgesproken budgetten en kaders.
Je vertaalt met je team de technische conditie en prestaties van gebouwen en installaties naar onderhoudsbeleid, verbetermaatregelen en vervangingsvoorstellen. Bij nieuwbouw, verbouwingen en onderhoudsprojecten borg je de eisen vanuit beheer en zorg je voor een goede overdracht naar de beheerorganisatie.
Je rapporteert aan de manager Vastgoed en vormt samen met deze manager en de teammanagers Vastgoedontwikkeling, Huisvesting & Onderhoudsprojecten en Ondersteuning & Processen het MT Vastgoed. Vanuit jouw expertise draag je bij aan de gezamenlijke koers, prioriteiten, communicatie en resultaten van de afdeling. Je verbindt de dagelijkse technische praktijk met de lange termijn ambities van het ziekenhuis.
Met collega’s op verschillende niveaus binnen deze organisatie leg je gemakkelijk contact. Je begrijpt welke belangen er spelen, luistert naar verschillende standpunten en weet anderen mee te krijgen in jouw plannen, ook wanneer er weerstand is. Daarbij stel je duidelijke prioriteiten en pas je deze aan wanneer de situatie daarom vraagt. Ook onder druk blijf je rustig, houd je overzicht en durf je beslissingen te nemen. Als leidinggevende geef je het goede voorbeeld, betrek je medewerkers bij veranderingen en zorg je ervoor dat iedereen samenwerkt aan hetzelfde doel.
Een afdelingsmanager in de zorg geeft leiding aan een afdeling en zorgt dat medewerkers, middelen en werkprocessen aansluiten op de opdracht van de organisatie. De manager bewaakt kwaliteit, personele inzet en financiën en vertaalt beleid naar de dagelijkse praktijk. Het doel is een afdeling die betrouwbare zorg of ondersteuning kan blijven bieden.
De functie verschilt per organisatie. Een afdelingsmanager kan leidinggeven aan één team, meerdere teams of een combinatie van zorg en ondersteuning. Soms ligt het accent dicht bij de dagelijkse uitvoering, soms sterker op beleid, verandering en resultaten. De titel alleen zegt niet hoeveel medewerkers of verantwoordelijkheden bij de functie horen.
De manager moet weten wat in de afdeling speelt en tegelijk vooruitkijken. Een personeelsvraag, financiële afwijking en verandering in de zorgvraag kunnen elkaar beïnvloeden. De afdelingsmanager brengt die informatie bij elkaar en maakt duidelijk welke keuzes nodig zijn en wie daarover beslist.
De functie overlapt soms met teamleider in de zorg of manager zorg. De namen zijn niet overal hetzelfde in niveau. Een afdelingsmanager is evenmin automatisch een bevoegd behandelaar; medische en verpleegkundige professionele verantwoordelijkheden blijven bij de daarvoor gekwalificeerde medewerkers.
Een goede afdelingsmanager verbindt organisatiedoelen met wat medewerkers nodig hebben om hun werk te doen. Dat vraagt luisteren en duidelijke besluiten nemen. Betrokkenheid bij het team betekent niet dat iedere vraag direct kan worden ingewilligd, maar wel dat afwegingen begrijpelijk worden uitgelegd.
Lees meer