Binnen het Operatiecomplex van deze organisatie ben je integraal verantwoordelijk voor de aansturing en ontwikkeling van de anesthesie, recovery, holding, Preoperatieve Screening (POS) en Sedatie. Je geeft leiding aan een breed samengesteld team en bent verantwoordelijk voor de kwaliteit, veiligheid, continuïteit en bedrijfsvoering van deze onderdelen.
De verschillende onderdelen zijn sterk met elkaar verbonden. De planning en capaciteit van de ene afdeling hebben direct invloed op de andere. Jij bewaakt die samenhang en zorgt voor een goede balans tussen patiëntenzorg, beschikbare capaciteit, personele inzet en financiële kaders.
Naast de dagelijkse aansturing ligt de focus nadrukkelijk op de verdere ontwikkeling van de afdeling. Je analyseert waar processen beter, slimmer of efficiënter kunnen en zet verbeteringen om in concrete resultaten. Daarbij kijk je verder dan de grenzen van je eigen afdeling en werk je actief aan een goed functionerende OK-keten en continuering van het lopende verbetertraject OK.
Je geeft richting aan de ontwikkeling van capaciteits- en personeelsmanagement en hebt een belangrijke rol in het verder optimaliseren van de OK-planning, de processen rondom POS en de implementatie van het nieuwe EPD/HiX. Ook digitalisering en technologische ontwikkelingen binnen de zorg volg je actief en je beoordeelt waar deze daadwerkelijk kunnen bijdragen aan kwaliteit, patiëntveiligheid en efficiënte zorgverlening.
Het team bestaat uit circa 45 fte, verdeeld over 62 medewerkers. Het gaat om anesthesiemedewerkers, recoveryverpleegkundigen, holdingmedewerkers, sedationisten, POS-screeners en administratief medewerkers. Deze verschillende disciplines vragen om een people manager die overzicht houdt, duidelijke prioriteiten stelt en verschillende belangen met elkaar weet te verbinden. Daarnaast weet je verschillende leiderschapsstijlen in te zetten om medewerkers optimaal te laten functioneren en zodoende organisatiedoelstellingen te behalen.
Een greep uit je werkzaamheden:
Je bent een ervaren leidinggevende die verder kijkt dan de dagelijkse operatie. Je bent zichtbaar binnen het OK-complex en deze organisatie. Je maakt duidelijke keuzes en neemt verantwoordelijkheid voor zowel de resultaten van vandaag als de ontwikkeling van morgen.
Kortom, we zoeken een toegankelijke leider met hart voor de zorg en de mens. Iemand die rust uitstraalt, eigenaarschap stimuleert en heldere kaders schept. Je ziet niet alleen waar het beter kan, maar weet samen met je team de stap naar duurzame uitvoering te maken.
Deze organisatie is actief in de regio Geldrop en Eindhoven en wordt gevormd door deze organisatie, deze organisatie en deze organisatie.
Onze passie is het bevorderen van de gezondheid en kwaliteit van leven van ieder mens, in iedere levensfase. Deze organisatie wil een partner zijn, een goede buur. Iemand die altijd klaarstaat. We zoeken op persoonlijke wijze en samen met onze patiënten en cliënten naar de beste oplossing. Ook als die niet meteen voor de hand ligt.
Bij deze organisatie werken we aan een duurzame toekomst, met oog voor het milieu, vitaliteit en de ontwikkeling van onze medewerkers. Meer weten? Lees hier meer over onze duurzaamheid.
Dan nodigen we je van harte uit te reageren, voor vrijdag 13 november 2026, via de sollicitatiebutton. Je motivatiebrief en cv mag je richten aan André.
Een assessment kan deel uitmaken van de procedure.
Om in dienst te treden bij deze organisatie vragen wij je vooraf een Verklaring Omtrent Gedrag (VOG) te overleggen.
Deze vacature wordt gelijktijdig in- en extern gepubliceerd. Bij gelijke geschiktheid krijgen interne kandidaten voorrang.
Een afdelingsmanager in de zorg geeft leiding aan een afdeling en zorgt dat medewerkers, middelen en werkprocessen aansluiten op de opdracht van de organisatie. De manager bewaakt kwaliteit, personele inzet en financiën en vertaalt beleid naar de dagelijkse praktijk. Het doel is een afdeling die betrouwbare zorg of ondersteuning kan blijven bieden.
De functie verschilt per organisatie. Een afdelingsmanager kan leidinggeven aan één team, meerdere teams of een combinatie van zorg en ondersteuning. Soms ligt het accent dicht bij de dagelijkse uitvoering, soms sterker op beleid, verandering en resultaten. De titel alleen zegt niet hoeveel medewerkers of verantwoordelijkheden bij de functie horen.
De manager moet weten wat in de afdeling speelt en tegelijk vooruitkijken. Een personeelsvraag, financiële afwijking en verandering in de zorgvraag kunnen elkaar beïnvloeden. De afdelingsmanager brengt die informatie bij elkaar en maakt duidelijk welke keuzes nodig zijn en wie daarover beslist.
De functie overlapt soms met teamleider in de zorg of manager zorg. De namen zijn niet overal hetzelfde in niveau. Een afdelingsmanager is evenmin automatisch een bevoegd behandelaar; medische en verpleegkundige professionele verantwoordelijkheden blijven bij de daarvoor gekwalificeerde medewerkers.
Een goede afdelingsmanager verbindt organisatiedoelen met wat medewerkers nodig hebben om hun werk te doen. Dat vraagt luisteren en duidelijke besluiten nemen. Betrokkenheid bij het team betekent niet dat iedere vraag direct kan worden ingewilligd, maar wel dat afwegingen begrijpelijk worden uitgelegd.
Lees meer