Deze organisatie biedt de beste zorg, waar thuis ook is. Daar maken wij geen geheim van. Sterker nog: tante vindt dat iedereen mag weten hoe ruim 2.500 betrokken medewerkers en vrijwilligers er elke dag weer voor zorgen dat iedereen op de Brabantse Wal op een waardige manier oud kan worden. Liefst zo lang mogelijk thuis natuurlijk – en ook daar helpen we graag bij – maar daarnaast in de gastvrije omgeving van één van onze zorg- en verpleegcentra in de buurt.
Voor deze bijzondere functie zoeken we een locatiemanager voor 32 tot 36 uur per week. Een locatiemanager die verantwoordelijkheid draagt voor Hospice de Markies, het Palliatief Consultatieteam én de ontwikkeling van onze nieuwbouwlocatie in Halsteren.
Als locatiemanager ben je verantwoordelijk voor drie belangrijke onderdelen binnen deze organisatie: Hospice de Markies, het Palliatief Consultatieteam en de nieuwe woonzorglocatie in Halsteren. Ieder onderdeel heeft een eigen karakter, maar ze zijn met elkaar verbonden door dezelfde ambitie: hoogwaardige zorg, kwaliteit van leven en een omgeving waarin bewoners, gasten, naasten, medewerkers en vrijwilligers zich gezien, gehoord en welkom voelen.
De nieuwbouwlocatie in Halsteren
Het zwaartepunt van deze functie ligt bij de ontwikkeling van de nieuwe woonzorglocatie. Hier wonen straks 80 bewoners met psychogeriatrische en somatische zorgvragen, verblijven 9 hospicegasten en maken 45 deelnemers van VanThuisUit gebruik van ondersteuning en activiteiten. Het wordt geen traditionele verpleeghuislocatie, maar een gemeenschap waarin wonen, welzijn en zorg samenkomen en waar bewoners, naasten, medewerkers, vrijwilligers en de buurt elkaar ontmoeten en samen bijdragen aan een betekenisvol dagelijks leven.
VanThuisUit, dat onderdeel wordt van de nieuwe locatie, ondersteunt thuiswonende ouderen met dementie of een lichamelijke hulpvraag om, ondanks beperkingen die met het ouder worden kunnen ontstaan, zo vitaal en prettig mogelijk te leven. Eigen regie staat daarbij centraal. Deelnemers ontvangen ondersteuning en activiteiten die aansluiten bij hun persoonlijke situatie en bijdragen aan het behouden of vergroten van hun zelfredzaamheid.
Als locatiemanager speel je een belangrijke rol in de ontwikkeling van deze nieuwe manier van wonen en werken. Je denkt mee over de inrichting van deze organisatie, processen, samenwerking en dienstverlening en zorgt ervoor dat plannen worden vertaald naar een werkbare praktijk. Je bent hierin de drijvende kracht en weet medewerkers mee te nemen in de nieuwe werkwijze. Je creëert draagvlak, stimuleert eigenaarschap en zorgt ervoor dat de nieuwe zorgvisie daadwerkelijk zichtbaar wordt in het dagelijks handelen.
Een belangrijk onderdeel hiervan is de ontwikkeling van een passende functiemix, waarbij welzijn een nadrukkelijkere rol krijgt in het dagelijks leven van bewoners en zorg wordt ingezet waar dat nodig is. Het uiteindelijke doel is een functiemix van ongeveer 80% welzijn en 20% zorg. Jij geeft richting aan deze ontwikkeling en zorgt dat deze organisatie, formatie en werkwijze hierop aansluiten.
Je kijkt vooruit, overziet de samenhang tussen bewoners, medewerkers, kwaliteit, bedrijfsvoering en financiën en weet wat nodig is om de locatie verder te ontwikkelen. Daarbij beweeg je je gemakkelijk tussen strategische vraagstukken, tactische keuzes en de dagelijkse praktijk.
Hospice de Markies
Naast deze ontwikkelopgave ben je verantwoordelijk voor Hospice de Markies. Het hospice is momenteel gevestigd in Bergen op Zoom en biedt een gastvrije, huiselijke omgeving voor negen gasten in hun laatste levensfase. De wensen van gasten en hun naasten staan centraal. De zorg wordt verleend door ongeveer 20 speciaal opgeleide verpleegkundigen en verzorgenden, ondersteund door een geestelijk ondersteuner, levenscoach, specialist ouderengeneeskunde en een grote groep betrokken vrijwilligers.
Het hospice biedt highcare palliatieve zorg en heeft een eigen identiteit die ook binnen de nieuwbouw behouden blijft. Het hospice krijgt een eigen ingang en blijft werken met een eigen team van medewerkers en vrijwilligers. Tegelijkertijd biedt de nieuwe woonomgeving kansen om gebruik te maken van de faciliteiten en ondersteuning van de bredere locatie.
Samen met de betrokken professionals bewaak je de kwaliteit, gastvrijheid en eigenheid die kenmerkend zijn voor het hospice. Je zorgt voor een goede samenwerking tussen het hospice en de andere onderdelen van de locatie en hebt daarbij oog voor de belangen van gasten, naasten, medewerkers en vrijwilligers.
Palliatief Consultatieteam
Daarnaast geef je leiding aan het Palliatief Consultatieteam. Dit team van vijf gespecialiseerd verpleegkundigen draagt bij aan de kwaliteit van palliatieve zorg binnen de intramurale locaties van deze organisatie. De kracht van het team ligt in het delen van expertise, het adviseren van zorgprofessionals en het bieden van ondersteuning bij complexe palliatieve vraagstukken.
Je geeft richting aan de verdere ontwikkeling van deze expertise en de rol van het team binnen deze organisatie. Je zorgt ervoor dat het team goed aansluit bij de behoeften vanuit de locaties en onderhoudt samen met hen de verbinding met relevante samenwerkingspartners en netwerken, waaronder het Netwerk Palliatieve Zorg (NPZ) en de Vrijwillige Terminale Thuiszorg (VPTZ).
Leiderschap en samenwerking
Je geeft leiding aan medewerkers en werkt nauw samen collega locatiemanagers, vrijwilligers, teamleiders, dagverantwoordelijken en andere betrokken functionarissen. Je creëert de voorwaarden voor een werkklimaat waarin professionals betrokken en bevlogen hun werk kunnen doen en waarin ruimte is voor ontwikkeling, eigenaarschap en vakmanschap.
Binnen de verschillende onderdelen werk je samen met diverse interne en externe stakeholders. Je betrekt de toekomstige cliëntenraad van de nieuwbouwlocatie bij belangrijke ontwikkelingen en werkt samen met de coördinator facilitair zorg aan optimale woon- en werkomstandigheden.
Je geeft uitvoering aan het vastgestelde beleid en draagt actief bij aan verdere beleidsontwikkeling. Als lid van het locatiemanagementoverleg zorg lever je een bijdrage aan de beleidsvorming op tactisch en operationeel niveau. Daarbij ontwikkel, implementeer en evalueer je een kwalitatief hoogwaardig en toetsbaar zorgbeleid dat past binnen de visie van deze organisatie.
Ook de bedrijfsvoering behoort nadrukkelijk tot jouw verantwoordelijkheid. Je bewaakt de uitgaven en inkomsten, stuurt op resultaten en weet de verbinding te leggen tussen kwaliteit van zorg, personele inzet en financiële verantwoordelijkheid. Je signaleert ontwikkelingen tijdig en stuurt bij waar nodig.
Je bent een zichtbare ambassadeur van deze organisatie en vertegenwoordigt deze organisatie op een professionele en verbindende manier, zowel intern als extern. Met jouw visie, organisatiesensitiviteit en daadkracht weet je mensen mee te nemen in verandering en geef je richting aan de verdere ontwikkeling van deze bijzondere combinatie van wonen, welzijn, zorg en palliatieve zorg.
Voor deze functie zoeken we een ervaren en stevige locatiemanager die mensen weet te verbinden en tegelijkertijd richting geeft.
Deze organisatie is één van de grootste werkgevers in de regio en biedt volop ruimte voor innovatie en vernieuwing. Je krijgt een veelzijdige functie waarin je verantwoordelijkheid draagt voor een bijzondere combinatie van zorg, expertise en ontwikkeling.
Lijkt het je interessant om verantwoordelijkheid te dragen voor Hospice de Markies, het Palliatief Consultatieteam én mee te bouwen aan onze nieuwe locatie in Halsteren? Dan maken we graag kennis met je.
We nemen sollicitaties op volgorde van binnenkomst in behandeling. Een assessment kan onderdeel uitmaken van de sollicitatieprocedure.
Wil je eerst meer weten over de functie?
Een locatiemanager is verantwoordelijk voor het functioneren van een locatie of een samenhangende groep locaties. In de zorg gaat het bijvoorbeeld om een woonzorgcentrum, behandelvoorziening of woonlocaties voor mensen met een beperking. De locatiemanager zorgt dat mensen, middelen en werkafspraken samen goede zorg en dienstverlening mogelijk maken.
De functie combineert leidinggeven met het organiseren van de locatie. Dat kan gaan over personeel, kwaliteit, financiën, veiligheid en samenwerking met cliënten en naasten. De omvang verschilt sterk: de ene locatiemanager stuurt één kleine voorziening aan, de andere meerdere teams met verschillende doelgroepen.
Een locatiemanager houdt overzicht over de samenhang. Een probleem met personeelsbezetting kan gevolgen hebben voor de zorg, terwijl een verandering in het gebouw invloed kan hebben op bewoners en medewerkers. De manager brengt betrokkenen bij elkaar en maakt afspraken over oplossingen.
De rol kan overlappen met manager zorg of afdelingsmanager. Een teamleider in de zorg richt zich vaak directer op één team. De precieze verhouding is organisatiegebonden.
Er bestaan ook facilitaire locatiemanagerfuncties waarin vooral gebouw, diensten en werkomgeving centraal staan. De functietitel garandeert dus niet dat iemand eindverantwoordelijk is voor alle zorg op die plek. Het mandaat en de samenwerking met inhoudelijk verantwoordelijke professionals moeten duidelijk zijn.
Lees meer