Wil jij jouw expertise als regiebehandelaar combineren met inhoudelijk leiderschap binnen de acute psychiatrie? Als Inhoudelijk Manager Crisis Care geef je samen met een collega-manager richting aan de eenheid Crisis Care. Jullie zijn gezamenlijk resultaatverantwoordelijk, waarbij jouw focus ligt op de kwaliteit, ontwikkeling en innovatie van de zorg.
Je hebt een duidelijke visie op crisisbehandeling en de plaats daarvan binnen de zorgketen. Deze visie weet je te vertalen naar de dagelijkse praktijk én naar toekomstige ontwikkelingen. Je neemt het voortouw bij de implementatie van opnamevoorkomende en opnameverkortende behandelmethodieken en bent een coach en sparringpartner voor collega's bij complexe behandelinhoudelijke vraagstukken.
Naast je managementtaken blijf je actief werkzaam als behandelaar binnen de eenheid. Zo houd je verbinding met de praktijk en draag je direct bij aan de zorg voor cliënten in crisis.
De eenheid Crisis Care biedt hulp aan mensen met acute en ernstige psychiatrische problematiek. De eenheid bestaat uit één ambulant team en twee opnameafdelingen: één op Landgoed De Grote Beek en één binnen het Catharina Ziekenhuis.
Het ambulante team verzorgt de regionale crisisdienst en biedt kortdurende crisisbehandeling volgens de methodiek van Intensive Home Treatment (IHT). De opnameafdelingen werken volgens de principes van High Intensive Care (HIC).
Binnen Crisis Care geloven we dat een opname zoveel mogelijk voorkomen moet worden. Wanneer opname noodzakelijk is, zetten we deze zo kort en doelgericht mogelijk in. We werken multidisciplinair en hechten veel waarde aan een goede samenwerking met onze gebiedsgerichte teams en andere ketenpartners.
Als inhoudelijk manager ben jij de verbindende factor binnen het behandelteam. Je bewaakt de kwaliteit van zowel de ambulante als klinische zorg en stimuleert een cultuur waarin leren, ontwikkelen en verbeteren vanzelfsprekend zijn.
Jij...
Een manager zorg organiseert en stuurt een deel van een zorgorganisatie aan. De manager zorgt dat medewerkers goede zorg of begeleiding kunnen bieden en dat de organisatie daarvoor voldoende mensen, middelen en heldere afspraken beschikbaar heeft. Het beroep verbindt de dagelijkse praktijk met beleid, kwaliteit en bedrijfsvoering.
De verantwoordelijkheid kan betrekking hebben op meerdere teams, een locatie, een zorgprogramma of een hele organisatorische eenheid. Een manager zorg bespreekt bijvoorbeeld hoe een veranderende cliëntgroep gevolgen heeft voor de personeelsbezetting, welke scholing nodig is en hoe een afdeling binnen het beschikbare budget kan blijven functioneren.
De manager zorg houdt overzicht over resultaten en ontwikkelingen, maar moet ook begrijpen wat medewerkers en cliënten in de praktijk ervaren. Cijfers over bezetting, verzuim of uitgaven krijgen pas betekenis wanneer duidelijk is wat erachter zit. Het werk vraagt daarom zowel analytisch vermogen als aandacht voor mensen.
Een teamleider in de zorg staat doorgaans dichter bij de dagelijkse aansturing van één team. Een manager zorg kan leidinggeven aan teamleiders of rechtstreeks aan verschillende teams. De grens is niet overal hetzelfde. Sommige organisaties gebruiken de titels manager, teammanager en afdelingshoofd voor vergelijkbare rollen.
De functietitel geeft geen zelfstandige medische of verpleegkundige bevoegdheid. De manager organiseert het werk en bewaakt voorwaarden, terwijl zorgprofessionals hun eigen inhoudelijke verantwoordelijkheid houden. Goede afspraken tussen management en professionele leiding zijn daarom belangrijk.
Lees meer