Ben jij de verbindende leider die mensen, zorg en vernieuwing strategisch samenbrengt? Als afdelingsmanager PMC & Reumatologie bij deze organisatie geef je richting aan twee bijzondere zorggebieden binnen de psychiatrische, somatische en reumatologische zorg. Met jouw daadkracht en persoonlijke stijl bouw je aan sterke teams en toekomstbestendige zorg. Word jij enthousiast van deze unieke combinatie van zorg en leiderschap én ben jij toe aan een nieuwe uitdaging? Dan maken we graag kennis met je!
Als afdelingsmanager PMC & Reumatologie ben je verantwoordelijk voor onderdelen van het Psychomedisch Centrum als de afdeling Reumatologie. Het Psychomedisch Centrum (PMC) biedt zorg aan patiënten met onder meer stemmings-, angst- en psychosomatische problematiek. Multidisciplinaire teams werken nauw samen aan passende, samenhangende zorg. Het PMC bestaat uit een polikliniek, dagbehandeling, intensieve thuiszorg en de Medisch Psychiatrische Unit. Hier komen psychiatrische en somatische zorg samen. Hierdoor staat de patiënt centraal en krijgt deze een behandeling die naadloos aansluit op zowel de mentale als fysieke gezondheid. Binnen PMC heb je een collega afdelingsmanager waar je nauw mee samenwerkt.
Naast PMC valt de afdeling Reumatologie ook binnen jouw aandachtsgebied. De afdeling combineert medische behandeling en langdurige begeleiding voor soms acute, maar veelal chronische klachten met veel aandacht voor zorginnovatie en wetenschap. Dit gebeurt in nauwe samenwerking met Universiteit Twente. Je geeft leiding aan 13 medewerkers van de polikliniek en researchafdeling en werkt samen met acht reumatologen en enkele AIOS.
Je geeft richting aan veranderprocessen, verbindt organisatieontwikkeling met teamontwikkeling en neemt medewerkers mee in veranderingen.
De combinatie van deze beide afdelingen maakt de functie breed en dynamisch. Zo krijg je ruimte om passende zorg verder vorm te geven en in te spelen op een veranderende zorgvraag.
Je bent een stevige management-sparringpartner voor en werkt nauw samen met de medisch manager bij inhoudelijke en organisatorische vraagstukken. De verbinding tussen medisch inhoudelijk leiderschap en bedrijfsvoering is dan ook een belangrijk onderdeel van de functie.
Wil je ontdekken of deze veelzijdige managementrol bij jou past?
Deze organisatie is een van de grootste topklinische ziekenhuizen van Nederland en een belangrijke spil in de zorg in Twente. We werken samen met regionale partners, leiden zorgprofessionals op en doen onderzoek voor de zorg van morgen.
Goede zorg begint bij bevlogen medewerkers. Daarom bieden we een veilige, inclusieve en inspirerende werkomgeving waarin jij je kunt blijven ontwikkelen en het beste uit jezelf haalt.
Een afdelingsmanager in de zorg geeft leiding aan een afdeling en zorgt dat medewerkers, middelen en werkprocessen aansluiten op de opdracht van de organisatie. De manager bewaakt kwaliteit, personele inzet en financiën en vertaalt beleid naar de dagelijkse praktijk. Het doel is een afdeling die betrouwbare zorg of ondersteuning kan blijven bieden.
De functie verschilt per organisatie. Een afdelingsmanager kan leidinggeven aan één team, meerdere teams of een combinatie van zorg en ondersteuning. Soms ligt het accent dicht bij de dagelijkse uitvoering, soms sterker op beleid, verandering en resultaten. De titel alleen zegt niet hoeveel medewerkers of verantwoordelijkheden bij de functie horen.
De manager moet weten wat in de afdeling speelt en tegelijk vooruitkijken. Een personeelsvraag, financiële afwijking en verandering in de zorgvraag kunnen elkaar beïnvloeden. De afdelingsmanager brengt die informatie bij elkaar en maakt duidelijk welke keuzes nodig zijn en wie daarover beslist.
De functie overlapt soms met teamleider in de zorg of manager zorg. De namen zijn niet overal hetzelfde in niveau. Een afdelingsmanager is evenmin automatisch een bevoegd behandelaar; medische en verpleegkundige professionele verantwoordelijkheden blijven bij de daarvoor gekwalificeerde medewerkers.
Een goede afdelingsmanager verbindt organisatiedoelen met wat medewerkers nodig hebben om hun werk te doen. Dat vraagt luisteren en duidelijke besluiten nemen. Betrokkenheid bij het team betekent niet dat iedere vraag direct kan worden ingewilligd, maar wel dat afwegingen begrijpelijk worden uitgelegd.
Lees meer