Wil jij richting geven aan complexe veranderopgaven binnen een organisatie die volop in beweging is? Als Projectleider bij deze organisatie breng je strategie, mensen en uitvoering samen en maak je plannen daadwerkelijk waar.
Bij deze organisatie geloven we dat goede zorg vraagt om continue ontwikkeling. Daarom speelt het Projectbureau een belangrijke rol in het realiseren van onze strategische ambities. Van zorginnovatie en digitalisering tot organisatieontwikkeling en regionale samenwerkingsprogramma's: als Projectleider geef jij richting aan veranderingen die impact hebben op cliënten, medewerkers en de toekomst van onze organisatie.
Deze organisatie is een eigentijdse en innovatieve ouderenzorgorganisatie op Walcheren. We bieden een breed aanbod van wonen, zorg en welzijn en bouwen iedere dag aan een omgeving waarin cliënten én medewerkers zich thuis voelen. Met ruim 3.000 medewerkers en honderden vrijwilligers zetten wij ons dagelijks in voor goede zorg en ondersteuning.
Het Projectbureau is gepositioneerd als strategische partner van de Raad van Bestuur en het managementteam. Vanuit portfolio-, programma- en projectmanagement zorgen wij ervoor dat deze organisatie de juiste projecten uitvoert, op het juiste moment en met de juiste inzet van mensen en middelen.
Als Projectleider ben je verantwoordelijk voor het leiden van organisatiebrede en multidisciplinaire projecten en programma's. Je werkt op het snijvlak van strategie, uitvoering en verandering.
Je bent in staat complexe vraagstukken om te zetten in concrete plannen, creëert draagvlak bij stakeholders en zorgt dat resultaten duurzaam worden geborgd binnen deze organisatie.
Daarnaast lever je een actieve bijdrage aan de verdere professionalisering van het Projectbureau en de ontwikkeling van portfolio management binnen deze organisatie. Je adviseert opdrachtgevers, managers en directie over prioritering, capaciteit, risico's en besluitvorming.
Je komt terecht in een klein maar invloedrijk team, waar je samen met collega (s) werkt aan de veranderingen die deze organisatie vooruithelpen. De lijnen zijn kort, de impact is groot en geen project is hetzelfde. Onder leiding van het Hoofd Projectbureau krijg je de ruimte om eigenaarschap te nemen, verbinding te creëren en projectmedewerkers functioneel aan te sturen richting gezamenlijke resultaten.
Je bent analytisch sterk, weet snel overzicht te creëren en voelt goed aan wat er speelt binnen een organisatie. Met jouw organisatiesensitiviteit, overtuigingskracht en verbindende aanpak breng je mensen, belangen en ideeën samen. Je durft kritisch te zijn wanneer nodig, stelt de juiste prioriteiten en weet anderen mee te nemen in verandering. Daarbij verlies je het gezamenlijk resultaat én de menselijke maat niet uit het oog.
Of je nu al ruime ervaring hebt of nog verder wilt groeien in het vak, je bent nieuwsgierig, leergierig en neemt verantwoordelijkheid voor je eigen ontwikkeling. Je schakelt gemakkelijk tussen verschillende gesprekspartners en voelt je thuis in een organisatie die volop in beweging is.
Een projectleider in de zorg organiseert een tijdelijke opdracht met een afgesproken doel, planning en resultaat. Het kan gaan om een nieuw zorgproces, de invoering van technologie, een verhuizing, verduurzaming of een bouwproject. De projectleider brengt de juiste mensen bij elkaar en zorgt dat keuzes, voortgang en knelpunten zichtbaar blijven.
Het beroep heeft geen uniform takenpakket. Een projectleider vastgoed heeft andere vakkennis nodig dan iemand die een zorginhoudelijke verandering of digitaal systeem begeleidt. Wat de functies verbindt, is de verantwoordelijkheid om een afgebakende verandering georganiseerd tot stand te brengen.
Een wens is nog geen werkbaar project. De projectleider helpt duidelijk maken welk probleem wordt opgelost, voor wie het resultaat bedoeld is en wanneer het bruikbaar moet zijn. Ook de beschikbare mensen, middelen en beslisruimte moeten passen. Zonder die duidelijkheid kan veel activiteit ontstaan zonder een gezamenlijk einddoel.
De functie verschilt van een afdelingsmanager, die doorgaans een doorlopende organisatorische verantwoordelijkheid heeft. Een projectleider kan medewerkers uit meerdere afdelingen aansturen binnen een project zonder hun formele leidinggevende te zijn. Dat vraagt invloed door heldere afspraken, samenwerking en inhoudelijke overtuiging.
In de zorg moet een verandering passen bij het werk van professionals en bij de behoeften van patiënten of cliënten. De projectleider moet daarom verder kijken dan een planning op papier. Een oplossing is pas bruikbaar wanneer mensen ermee kunnen werken en duidelijk is hoe die na het project wordt onderhouden.
Lees meer