1KLICK is door deze organisatie gevraagd om de werving, (pre-) selectie en de begeleiding van kandidaten op zich te nemen. De wervingsprocedure inclusief sollicitaties loopt centraal via 1KLICK. Alle directe sollicitaties worden naar 1KLICK gestuurd. Heb je interesse, wil je je cv sturen of wil je meer weten over deze functie?
Er wordt dan contact met je opgenomen.
1KLICK is dé marktleider inzake werving, selectie & recruitmentbegeleiding in de sectoren Vastgoed, Zorg en Ruimte.
De kern van de functie van (Sr.) Bouwkundig Projectleider (beheer & onderhoud) is: het adviseren over en coördineren van het beheer, onderhoud van de vastgoedportefeuille, met als doel het borgen van veilige, duurzame en kostenefficiënte huisvesting en het verbeteren van beleid, contracten en werkprocessen binnen dit vakgebied.
De geboden zorg is complex, de vastgoedopgave stevig en zeer relevant voor het bieden van deze zorg. Belangrijke thema’s in deze organisatie zijn het neerzetten van verschillende huisvestigingsconcepten voor diverse doelgroepen, ontvlechting van typen zorg op diverse locaties, centraliseren van diensten, etc.
Je zorgt dat het vastgoed voldoet aan alle wettelijke eisen én aansluit bij de wensen van bewoners en collega’s. Vastgoed is deels in eigen bezit en deels in bezit van partners, met name woningcorporaties.
Je werkt samen met collega’s van vastgoed, externe partners, aannemers en interne opdrachtgevers. De nadruk in deze functie ligt op planmatig onderhoud, het uitvoeren van MJOP’s en het coördineren van verbouwingen en verbetertrajecten. Er staan verschillende type projecten op stapel ( zowel grootschalige renovaties als planmatige vervangingen). Hierbij staan diverse thema’s, zoals verduurzaming, centraal.
Een projectleider in de zorg organiseert een tijdelijke opdracht met een afgesproken doel, planning en resultaat. Het kan gaan om een nieuw zorgproces, de invoering van technologie, een verhuizing, verduurzaming of een bouwproject. De projectleider brengt de juiste mensen bij elkaar en zorgt dat keuzes, voortgang en knelpunten zichtbaar blijven.
Het beroep heeft geen uniform takenpakket. Een projectleider vastgoed heeft andere vakkennis nodig dan iemand die een zorginhoudelijke verandering of digitaal systeem begeleidt. Wat de functies verbindt, is de verantwoordelijkheid om een afgebakende verandering georganiseerd tot stand te brengen.
Een wens is nog geen werkbaar project. De projectleider helpt duidelijk maken welk probleem wordt opgelost, voor wie het resultaat bedoeld is en wanneer het bruikbaar moet zijn. Ook de beschikbare mensen, middelen en beslisruimte moeten passen. Zonder die duidelijkheid kan veel activiteit ontstaan zonder een gezamenlijk einddoel.
De functie verschilt van een afdelingsmanager, die doorgaans een doorlopende organisatorische verantwoordelijkheid heeft. Een projectleider kan medewerkers uit meerdere afdelingen aansturen binnen een project zonder hun formele leidinggevende te zijn. Dat vraagt invloed door heldere afspraken, samenwerking en inhoudelijke overtuiging.
In de zorg moet een verandering passen bij het werk van professionals en bij de behoeften van patiënten of cliënten. De projectleider moet daarom verder kijken dan een planning op papier. Een oplossing is pas bruikbaar wanneer mensen ermee kunnen werken en duidelijk is hoe die na het project wordt onderhouden.
Lees meer