Als projectleider bij deze organisatie werk je aan projecten op het snijvlak van zorg en ICT. Je draagt bij aan het verbeteren van zorgprocessen en bedrijfsprocessen door deze te vernieuwen met behulp van moderne technologie. Denk bijvoorbeeld aan het digitaliseren van zorgprocessen en het implementeren van e-healthoplossingen. Maar ook aan complexe IT-projecten, zoals systeemintegraties, data-analyse en het optimaliseren van informatiestromen. Met jouw projecten draag je bij aan betere zorg voor onze patiënten en help je deze organisatie om optimaal gebruik te maken van technologische ontwikkelingen.
Afhankelijk van je ervaring krijg je de ruimte om zelfstandig projecten te leiden of je verder te ontwikkelen onder begeleiding van ervaren collega’s. Je stuurt projectteams aan, bewaakt de budgetten en zorgt ervoor dat projecten binnen de afgesproken tijd, scope en het beschikbare budget worden afgerond.
Met jouw interesse in zowel ICT als zorg werk je mee aan toekomstbestendige en innovatieve oplossingen. Daarnaast werk je nauw samen met het management om strategische veranderingen in zorgprocessen vorm te geven en door te voeren. Of je nu vooral uitvoerend bezig bent of juist een adviserende rol vervult: met jouw analytisch vermogen, leiderschapskwaliteiten en communicatieve vaardigheden weet je mensen mee te nemen en veranderingen in goede banen te leiden.
Je komt te werken op de afdeling Informatiemanagement. Binnen dit team werken informatieadviseurs en projectleiders nauw samen aan de verdere informatisering en digitalisering van deze organisatie.
De sfeer in het team is open, collegiaal en informeel. We helpen elkaar, delen actief onze kennis en vinden het belangrijk dat iedereen de ruimte krijgt om zich verder te ontwikkelen. Zo leren we van elkaar en werken we samen aan mooie resultaten!
Een projectleider in de zorg organiseert een tijdelijke opdracht met een afgesproken doel, planning en resultaat. Het kan gaan om een nieuw zorgproces, de invoering van technologie, een verhuizing, verduurzaming of een bouwproject. De projectleider brengt de juiste mensen bij elkaar en zorgt dat keuzes, voortgang en knelpunten zichtbaar blijven.
Het beroep heeft geen uniform takenpakket. Een projectleider vastgoed heeft andere vakkennis nodig dan iemand die een zorginhoudelijke verandering of digitaal systeem begeleidt. Wat de functies verbindt, is de verantwoordelijkheid om een afgebakende verandering georganiseerd tot stand te brengen.
Een wens is nog geen werkbaar project. De projectleider helpt duidelijk maken welk probleem wordt opgelost, voor wie het resultaat bedoeld is en wanneer het bruikbaar moet zijn. Ook de beschikbare mensen, middelen en beslisruimte moeten passen. Zonder die duidelijkheid kan veel activiteit ontstaan zonder een gezamenlijk einddoel.
De functie verschilt van een afdelingsmanager, die doorgaans een doorlopende organisatorische verantwoordelijkheid heeft. Een projectleider kan medewerkers uit meerdere afdelingen aansturen binnen een project zonder hun formele leidinggevende te zijn. Dat vraagt invloed door heldere afspraken, samenwerking en inhoudelijke overtuiging.
In de zorg moet een verandering passen bij het werk van professionals en bij de behoeften van patiënten of cliënten. De projectleider moet daarom verder kijken dan een planning op papier. Een oplossing is pas bruikbaar wanneer mensen ermee kunnen werken en duidelijk is hoe die na het project wordt onderhouden.
Lees meer