Ontwikkel je tot manager in de zorg en bouw met ons mee aan deze organisatie!
Je wordt voor de duur van één jaar aangesteld als managementtrainee binnen het PG domein. In die periode word je opgeleid tot manager in de (ouderen)zorg. Door de combinatie van begeleiding en leren in de praktijk bieden wij je een goede voorbereiding op het volledig zelfstandig uitvoeren van de functie van afdelingsmanager. Een ontwikkelassessment is onderdeel van het traineeship. Op basis daarvan kijken we samen wat nodig is in jouw ontwikkelbehoefte richting afdelingsmanager, bijvoorbeeld een post Hbo-opleiding management in de zorg.
Je werkt samen met een ervaren afdelingsmanager, waarbij je geleidelijk eigen taken oppakt. Zo heb je de mogelijkheid om jezelf te ontwikkelen.
Samen met het team zorg je dagelijks voor hartverwarmende zorg aan onze bewoners. Een inhoudsdeskundige werkbegeleider en mentor ondersteunen je gedurende het gehele traineeship. In het traineeship leer je onder andere om:
Je bent onderdeel van het team afdelingsmanagers en je kunt rekenen op professionele ondersteuning van de ondersteunende afdelingen. Tijdens dit traject ontvang je uitleg van het gebruik van de diverse systemen zoals het roostersysteem, de BI-tool en het personeelsinformatiesysteem. Daarnaast krijg je uitleg over strategie en beleid, personeelsbeleid en communicatie.
Een afdelingsmanager in de zorg geeft leiding aan een afdeling en zorgt dat medewerkers, middelen en werkprocessen aansluiten op de opdracht van de organisatie. De manager bewaakt kwaliteit, personele inzet en financiën en vertaalt beleid naar de dagelijkse praktijk. Het doel is een afdeling die betrouwbare zorg of ondersteuning kan blijven bieden.
De functie verschilt per organisatie. Een afdelingsmanager kan leidinggeven aan één team, meerdere teams of een combinatie van zorg en ondersteuning. Soms ligt het accent dicht bij de dagelijkse uitvoering, soms sterker op beleid, verandering en resultaten. De titel alleen zegt niet hoeveel medewerkers of verantwoordelijkheden bij de functie horen.
De manager moet weten wat in de afdeling speelt en tegelijk vooruitkijken. Een personeelsvraag, financiële afwijking en verandering in de zorgvraag kunnen elkaar beïnvloeden. De afdelingsmanager brengt die informatie bij elkaar en maakt duidelijk welke keuzes nodig zijn en wie daarover beslist.
De functie overlapt soms met teamleider in de zorg of manager zorg. De namen zijn niet overal hetzelfde in niveau. Een afdelingsmanager is evenmin automatisch een bevoegd behandelaar; medische en verpleegkundige professionele verantwoordelijkheden blijven bij de daarvoor gekwalificeerde medewerkers.
Een goede afdelingsmanager verbindt organisatiedoelen met wat medewerkers nodig hebben om hun werk te doen. Dat vraagt luisteren en duidelijke besluiten nemen. Betrokkenheid bij het team betekent niet dat iedere vraag direct kan worden ingewilligd, maar wel dat afwegingen begrijpelijk worden uitgelegd.
Lees meer