Bij deze organisatie werken we met verschillende methodieken; Competentie Gericht Werken (CGW), Begeleid Ontdekkend Leren (BOL) en LACCS. De kennis is er, medewerkers zijn geschoold en er is al veel ervaring opgedaan met de methodieken. De volgende stap is misschien wel de interessantste: ervoor zorgen dat deze methodieken ook écht gaan leven in het dagelijks werk.
Ervaring met implementatie of veranderprocessen helpt je daarbij. Maar belangrijker is dat jij weet hoe je ervoor zorgt dat een goede aanpak niet op papier blijft staan, maar ook echt onderdeel wordt van de dagelijkse praktijk.
Als projectleider Implementatie Methodieken krijg je de ruimte om daar richting aan te geven. Je brengt mensen bij elkaar, maakt plannen concreet en zorgt dat teams ermee aan de slag gaan. Niet door alles zelf te bedenken, maar door de juiste mensen in beweging te krijgen en samen te zorgen dat een verandering blijft werken.
Wat ga je doen?Als projectleider Implementatie Methodieken krijg je één duidelijke opdracht: zorgen dat methodieken echt onderdeel worden van het dagelijks werk binnen deze organisatie. Je werkt organisatiebreed, in alle vier de zorgregio’s. Je pakt de implementatie gefaseerd aan, zodat teams stap voor stap aan de slag kunnen en de aanpak aansluit bij wat zij nodig hebben. In de eerste periode ligt de focus op 20 teams, te beginnen bij de hoogcomplexe doelgroep.
Uit evaluatie blijkt dat kennis omtrent de methodieken nog te vaak wegzakt zodra medewerkers weer aan het werk gaan. De methodieken zijn nog niet overal vanzelfsprekend onderdeel van het dagelijks handelen, teamoverleggen en werkafspraken. Daar ligt jouw opdracht.
Je gaat onder andere:
Je bent in deze rol vooral aanjager, verbinder en coördinator. Je hebt ruimte om zelf te bepalen hoe je de implementatie het beste kunt aanpakken. Niet ieder team staat op hetzelfde punt en een standaardaanpak past daarom niet altijd. Jij kijkt wat nodig is, brengt de juiste mensen bij elkaar en maakt mensen enthousiast om ermee aan de slag te gaan. Zo help je teams de stap te maken van “we weten hoe het moet” naar “zo werken we elke dag”.
Waar ga je werken?Je maakt deel uit van het programma- en projectenteam van de Ondersteunende Diensten. Voor de implementatie werk je nauw samen met het Expertisecentrum van deze organisatie. Hier werken verschillende disciplines samen, zoals gedragsdeskundigen, bewegingsagogen, fysiotherapeuten, vaktherapeuten en de medische dienst.
Daarnaast werk je samen met collega’s uit de verschillende zorgregio’s en met collega’s van de Ondersteunende Diensten, bijvoorbeeld van de afdelingen Kwaliteit en Leren & Ontwikkelen. Je doet het dus niet alleen. Jouw rol is vooral om overzicht te houden, verbinding te leggen, mensen in beweging te krijgen en ervoor te zorgen dat afspraken ook echt worden uitgevoerd.
Afhankelijk van je agenda en afspraken werk je vanuit een van onze locaties in Spijkenisse, Oud-Beijerland of Goes, of vanuit ons hoofdkantoor in Middelharnis. Er is ook ruimte om deels vanuit huis te werken.
Jij hebt hetEen goed plan is voor jou het begin, niet het eindpunt. Je ziet wat er nodig is om een verandering in de praktijk te laten werken. Je kunt goed schakelen tussen verschillende mensen en belangen, houdt overzicht en weet wanneer je moet luisteren, verbinden of juist doorpakken.
Verder vink je hopelijk onderstaand lijstje af:
Naast een leuke baan krijg je er nog meer voor terug:
Wij zijn deze organisatie. In het Zuidwesten van Nederland een grote zorg- en dienstverlener voor mensen met een verstandelijke beperking of niet aangeboren hersenletsel. Onze ruim 1600 medewerkers werken met hart en ziel voor hen. Onze missie: perspectief op waardevol leven en zinvol werk, in een veilige omgeving, waarin leren en ontwikkelen centraal staat voor cliënt én medewerker! Bij deze organisatie werk je niet alleen met hart voor de cliënt, maar zorgen we óók goed voor jou. We ondersteunen je zodat je gezond en met plezier kunt werken.
Maak werk van deze vacature en reageerBen jij de projectleider die veranderingen in beweging brengt en ervoor zorgt dat plannen ook echt gaan werken in de praktijk? Eerst meer weten over deze functie?
Bij indiensttreding vragen wij om een VOG.
Een projectleider in de zorg organiseert een tijdelijke opdracht met een afgesproken doel, planning en resultaat. Het kan gaan om een nieuw zorgproces, de invoering van technologie, een verhuizing, verduurzaming of een bouwproject. De projectleider brengt de juiste mensen bij elkaar en zorgt dat keuzes, voortgang en knelpunten zichtbaar blijven.
Het beroep heeft geen uniform takenpakket. Een projectleider vastgoed heeft andere vakkennis nodig dan iemand die een zorginhoudelijke verandering of digitaal systeem begeleidt. Wat de functies verbindt, is de verantwoordelijkheid om een afgebakende verandering georganiseerd tot stand te brengen.
Een wens is nog geen werkbaar project. De projectleider helpt duidelijk maken welk probleem wordt opgelost, voor wie het resultaat bedoeld is en wanneer het bruikbaar moet zijn. Ook de beschikbare mensen, middelen en beslisruimte moeten passen. Zonder die duidelijkheid kan veel activiteit ontstaan zonder een gezamenlijk einddoel.
De functie verschilt van een afdelingsmanager, die doorgaans een doorlopende organisatorische verantwoordelijkheid heeft. Een projectleider kan medewerkers uit meerdere afdelingen aansturen binnen een project zonder hun formele leidinggevende te zijn. Dat vraagt invloed door heldere afspraken, samenwerking en inhoudelijke overtuiging.
In de zorg moet een verandering passen bij het werk van professionals en bij de behoeften van patiënten of cliënten. De projectleider moet daarom verder kijken dan een planning op papier. Een oplossing is pas bruikbaar wanneer mensen ermee kunnen werken en duidelijk is hoe die na het project wordt onderhouden.
Lees meer