Ben jij een gedreven projectleider die graag samen met collega’s werkt aan projecten die écht impact maken op de zorg?
Als projectleider bij team Techniek & Bouw ben je verantwoordelijk voor diverse technische en bouwprojecten van ons ziekenhuis. Het gaat zowel om kleinschalige verbouwingen als grote renovatie- en nieuwbouwtrajecten. Ook begeleid je groot onderhoud van gebouwen, terreinen, elektrotechnische en werktuigbouwkundige installaties. Een van de uitdagingen waarbij je betrokken zal zijn, is de realisatie van nieuwbouwfase 2 van ons ziekenhuis. Je stapt in bij het ontwerpproces en bouwt mee aan de toekomst van de ziekenhuiszorg in de regio Weert. Daarnaast werk je aan een plan voor het sloopwerk van de bestaande bouw.
In je rol ben je verantwoordelijk voor het voorbereiden, begeleiden en afronden van technische en bouwprojecten. Je stelt projectplannen op, met een planning en een werkbegroting. Wanneer nodig, betrek je externen bij jouw project. Je organiseert de benodigde partijen, materieel en materiaal. En je begeleidt en instrueert de betrokkenen. Je bewaakt en stuurt de voortgang van werkzaamheden. Doorheen het hele proces stem je af met eindgebruikers – zowel zorgmedewerkers als stafcollega’s. Je zorgt samen met hen voor een mooi projectresultaat dat bijdraagt aan een toekomstbestendig deze organisatie.
We verwelkomen je graag bij ons team Techniek & Bouw. Je maakt deel uit van een hechte en betrokken groep van technische projectleiders, technici, werkvoorbereiders en contractbeheerders. Je werkt in deze rol nauw samen met de teammanager. Je bent onderdeel van de stuurgroep Bouw, waar je meerdere sparringpartners vindt.
In ons regioziekenhuis zijn de lijnen kort. En ook wij als team hebben een open en informele werksfeer. Samenwerking, kennisdeling en collegialiteit vormen de basis van onze werkwijze. Ieder heeft zijn eigen expertise binnen het team en ontwikkeling daarvan stimuleren graag.
Een projectleider in de zorg organiseert een tijdelijke opdracht met een afgesproken doel, planning en resultaat. Het kan gaan om een nieuw zorgproces, de invoering van technologie, een verhuizing, verduurzaming of een bouwproject. De projectleider brengt de juiste mensen bij elkaar en zorgt dat keuzes, voortgang en knelpunten zichtbaar blijven.
Het beroep heeft geen uniform takenpakket. Een projectleider vastgoed heeft andere vakkennis nodig dan iemand die een zorginhoudelijke verandering of digitaal systeem begeleidt. Wat de functies verbindt, is de verantwoordelijkheid om een afgebakende verandering georganiseerd tot stand te brengen.
Een wens is nog geen werkbaar project. De projectleider helpt duidelijk maken welk probleem wordt opgelost, voor wie het resultaat bedoeld is en wanneer het bruikbaar moet zijn. Ook de beschikbare mensen, middelen en beslisruimte moeten passen. Zonder die duidelijkheid kan veel activiteit ontstaan zonder een gezamenlijk einddoel.
De functie verschilt van een afdelingsmanager, die doorgaans een doorlopende organisatorische verantwoordelijkheid heeft. Een projectleider kan medewerkers uit meerdere afdelingen aansturen binnen een project zonder hun formele leidinggevende te zijn. Dat vraagt invloed door heldere afspraken, samenwerking en inhoudelijke overtuiging.
In de zorg moet een verandering passen bij het werk van professionals en bij de behoeften van patiënten of cliënten. De projectleider moet daarom verder kijken dan een planning op papier. Een oplossing is pas bruikbaar wanneer mensen ermee kunnen werken en duidelijk is hoe die na het project wordt onderhouden.
Lees meer