18 uur per week (eerste 6 maanden 24 uur per week, daarna 16 uur per week) | Amsterdam | Max. € 6.171 | Project t/m oktober 2028
Hoe leiden we de zorgprofessional van morgen op in een tijd van personeelstekorten, een groeiende zorgvraag en grote maatschappelijke veranderingen?
Bij deze organisatie, Amstelring en het ROC van Amsterdam bouwen we aan een nieuwe werkelijkheid. Een werkelijkheid waarin leren niet vooral plaatsvindt in een klaslokaal, maar midden in de praktijk. In de wijk. Tussen bewoners. Vanuit echte zorgvragen. Als Projectleider Vernieuwde Opleidingsstructuur zorg jij dat deze verandering werkelijkheid wordt
Dit is geen standaard projectleidersrol. Je stapt in op een moment waarop zorg en onderwijs samen een fundamentele verandering inzetten. De komende jaren verschuift leren steeds meer van school naar praktijk. Van lesstof naar vaardigheden. Van opleiden vóór de zorg naar leren in de zorg.
Jij zorgt dat die verandering daadwerkelijk van de grond komt. Niet door zelf onderwijs te geven, maar doordat jij de juiste mensen verbindt, processen organiseert, afspraken bewaakt en randvoorwaarden creëert. Zo maak jij vernieuwing mogelijk.
Onze gezamenlijke ambitie is groot: in 2030 leren zorgprofessionals niet voornamelijk in een klaslokaal, maar in de praktijk. In de buurt. Vanuit echte zorgvragen. Samen met bewoners, collega's, werkbegeleiders en docenten.
Jij bent degene die ervoor zorgt dat deze ambitie niet op papier blijft staan. Dit betekent dat jij:
Samenwerking binnen het samenwerkingsverband
Je organiseert en bewaakt een effectieve samenwerking tussen deze organisatie, Amstelring en het ROC van Amsterdam.
Je:
Procesregie en voortgang
Je bent verantwoordelijk voor de regie op vier belangrijke projectfasen:
Daarnaast:
Subsidiebeheer en verantwoording
Je zorgt ervoor dat het project voldoet aan de voorwaarden van de IOHVV-subsidieregeling.
Je:
Je stapt niet in een bestaande structuur. Je werkt vanuit Amsterdam, met deze organisatie als penvoerder van het samenwerkingsverband. In deze rol werk je nauw samen met:
Belangrijke overlegmomenten vragen om fysieke aanwezigheid. Tegelijkertijd krijg je veel ruimte om zelfstandig regie te voeren.
"Over tien jaar leiden we zorgprofessionals anders op dan vandaag. Hoe we daar komen? Dat bepalen we nu. En daar speel jij een sleutelrol in."
Deze rol past bij jou als je energie krijgt van pionieren, verbinden en organiseren. Je vindt het leuk om complexe samenwerkingen in goede banen te leiden en zorgt ervoor dat ideeën daadwerkelijk worden uitgevoerd.
Je brengt mee:
Daarnaast herken jij jezelf in het volgende:
Voor deze organisatie zijn jullie, Amstadammers, ons grootste goed. Jij zorgt met aandacht voor anderen, wij zorgen dat jij dit met plezier doet. Bij deze organisatie bieden wij jou een fijne werkplek waar jij goed kunt werken én gezond blijft. Deze functie kan worden ingevuld in loondienst of als zelfstandige (zzp). In loondienst kun je rekenen op de volgende arbeidsvoorwaarden:
Deze organisatie is een Amsterdamse zorginstelling, met locaties door de hele stad. We ondersteunen en helpen Amsterdammers met complexe zorgvragen. Zoals ouderen en mensen met een verstandelijke beperking. Dat doen we liefdevol en met oprechte aandacht voor wat elke bewoner of cliënt nodig heeft. We werken hierin nauw samen met familie, naasten en vrijwilligers.
Als Amstadammer kun je rekenen op uitdagend en afwisselend werk, waarin je blijft leren en groeien. Want bij deze organisatie is veel kennis en expertise. Bijvoorbeeld in een van onze vier expertisecentra, gericht op Korsakov, jonge mensen met dementie, Gerontopsychiatrie en ernstig probleemgedrag bij dementie. We bieden ook revalidatiezorg, cognitieve screening, delier- en palliatieve zorg. Zo is er altijd een baan die echt bij jou past.
Bij deze organisatie kan iedereen zichzelf zijn. Cliënten en bewoners, maar ook jíj als Amstadammer. Je achtergrond, karakter, lef en creativiteit doen ertoe. We geloven in jouw warme, persoonlijke en professionele aanpak
Een projectleider in de zorg organiseert een tijdelijke opdracht met een afgesproken doel, planning en resultaat. Het kan gaan om een nieuw zorgproces, de invoering van technologie, een verhuizing, verduurzaming of een bouwproject. De projectleider brengt de juiste mensen bij elkaar en zorgt dat keuzes, voortgang en knelpunten zichtbaar blijven.
Het beroep heeft geen uniform takenpakket. Een projectleider vastgoed heeft andere vakkennis nodig dan iemand die een zorginhoudelijke verandering of digitaal systeem begeleidt. Wat de functies verbindt, is de verantwoordelijkheid om een afgebakende verandering georganiseerd tot stand te brengen.
Een wens is nog geen werkbaar project. De projectleider helpt duidelijk maken welk probleem wordt opgelost, voor wie het resultaat bedoeld is en wanneer het bruikbaar moet zijn. Ook de beschikbare mensen, middelen en beslisruimte moeten passen. Zonder die duidelijkheid kan veel activiteit ontstaan zonder een gezamenlijk einddoel.
De functie verschilt van een afdelingsmanager, die doorgaans een doorlopende organisatorische verantwoordelijkheid heeft. Een projectleider kan medewerkers uit meerdere afdelingen aansturen binnen een project zonder hun formele leidinggevende te zijn. Dat vraagt invloed door heldere afspraken, samenwerking en inhoudelijke overtuiging.
In de zorg moet een verandering passen bij het werk van professionals en bij de behoeften van patiënten of cliënten. De projectleider moet daarom verder kijken dan een planning op papier. Een oplossing is pas bruikbaar wanneer mensen ermee kunnen werken en duidelijk is hoe die na het project wordt onderhouden.
Lees meer