Heb jij hart voor de jeugdzorg, ben je bedrijfsmatig sterk en weet je mensen en organisaties met elkaar te verbinden? Als Afdelingsmanager bij Vliet en Burgh geef je richting aan een bijzondere plek waar kinderen, jongeren en jonge moeders werken aan een zelfstandige toekomst. Jij zorgt ervoor dat de inhoudelijke visie stevig staat, de bedrijfsvoering op orde is en medewerkers samen het verschil kunnen maken.
Als Afdelingsmanager bij Vliet en Burgh ben je verantwoordelijk voor de aansturing van de afdeling en de kwaliteit van de zorg. Je geeft leiding vanuit verbinding, biedt de medewerkers de ruimte om hun werk goed te doen en houdt tegelijkertijd zicht op de resultaten. Je weet wanneer je moet ondersteunen, wanneer je moet bijsturen en wanneer het nodig is om duidelijke keuzes te maken.
Je stuurt medewerkers aan, coacht hen in hun werk en hebt oog voor hun professionele ontwikkeling en doorgroeimogelijkheden. Je voert persoonlijke gesprekken en organiseert overlegmomenten. Zo bevorder je de samenwerking en zorg je voor een positieve werksfeer waarin medewerkers zich gehoord en gesteund voelen.
De inhoudelijke basis van Vliet en Burgh staat stevig. De afgelopen jaren is een duidelijke visie op de begeleiding opgebouwd, die met ondersteuning van een gedragswetenschapper wordt geborgd. Jouw opdracht is om deze basis vast te houden en verder te versterken. Je werkt nauw samen in de driehoek met de gedragswetenschapper en de trajectmanager van Bureau Traject Management (BTM). Samen stem je de koers af, neem je besluiten en zorg je ervoor dat de verantwoordelijkheid voor de afdeling breed wordt gedragen binnen het team, het cluster en de regio.
Daarnaast stuur je op financiën, bezetting, productie en formatie en houdt zicht op de kwaliteit en continuïteit van de dienstverlening. Je signaleert ontwikkelingen en knelpunten tijdig en vertaalt deze naar concrete acties.
Ook vertegenwoordig je Vliet en Burgh in het externe netwerk. Je onderhoudt contacten met gemeenten en ketenpartners, bouwt nieuwe samenwerkingen op en verkent mogelijkheden voor aanvullende financiering, bijvoorbeeld via fondsen. Je weet wat er speelt in het werkveld en vertaalt ontwikkelingen in de jeugdzorg naar kansen voor de afdeling.
Je krijgt de ruimte om zelfstandig richting te geven aan Vliet en Burgh. Met een zorgvuldige overdrachtsperiode aan het begin leer je de teams, de werkwijze en het netwerk goed kennen. Je maakt deel uit van een cluster van collega-afdelingsmanagers en werkt onder leiding van de regiomanager. Je legt verantwoording af over de resultaten en neemt deel aan periodieke overleggen waarin ook aandacht is voor jouw persoonlijke en professionele ontwikkeling.
Vliet en Burgh in Voorburg biedt jeugdhulp aan kinderen, jongeren en jonge moeders die tijdelijk extra ondersteuning nodig hebben. Binnen de afdeling staan veiligheid, ontwikkeling en het vergroten van zelfstandigheid centraal.
Op Saffier bieden we in een kleinschalige, huiselijke omgeving liefdevolle jeugdhulp aan kinderen van ongeveer 6 tot 16 jaar die niet meer thuis kunnen wonen. Veel van deze kinderen hebben al ingrijpende ervaringen meegemaakt. Trauma, hechtingsproblematiek en gedragsproblemen kunnen een rol spelen in hun ontwikkeling. We bieden hun een veilige omgeving waarin ze zich verder kunnen ontwikkelen. Bij Zij aan Zij Tienermoeders wonen 10 tot 12 aanstaande jonge moeders en jonge moeders vanaf ongeveer 16 jaar. Zij krijgen tijdelijk ondersteuning bij het combineren van hun eigen ontwikkeling met de verantwoordelijkheid voor hun kindje. Samen werken we toe naar een situatie waarin zij zelfstandig verder kunnen. Voor jongeren die een volgende stap richting zelfstandigheid willen zetten, zijn er daarnaast zes zelfstandige woonunits: Parel. Hier kunnen zij oefenen met zelfstandig wonen en stap voor stap groeien in zelfredzaamheid.
Vanuit alle onderdelen werken we aan hetzelfde doel: kinderen, jongeren en jonge moeders ondersteunen bij het opbouwen van een zo zelfstandig mogelijke toekomst.
Een afdelingsmanager in de zorg geeft leiding aan een afdeling en zorgt dat medewerkers, middelen en werkprocessen aansluiten op de opdracht van de organisatie. De manager bewaakt kwaliteit, personele inzet en financiën en vertaalt beleid naar de dagelijkse praktijk. Het doel is een afdeling die betrouwbare zorg of ondersteuning kan blijven bieden.
De functie verschilt per organisatie. Een afdelingsmanager kan leidinggeven aan één team, meerdere teams of een combinatie van zorg en ondersteuning. Soms ligt het accent dicht bij de dagelijkse uitvoering, soms sterker op beleid, verandering en resultaten. De titel alleen zegt niet hoeveel medewerkers of verantwoordelijkheden bij de functie horen.
De manager moet weten wat in de afdeling speelt en tegelijk vooruitkijken. Een personeelsvraag, financiële afwijking en verandering in de zorgvraag kunnen elkaar beïnvloeden. De afdelingsmanager brengt die informatie bij elkaar en maakt duidelijk welke keuzes nodig zijn en wie daarover beslist.
De functie overlapt soms met teamleider in de zorg of manager zorg. De namen zijn niet overal hetzelfde in niveau. Een afdelingsmanager is evenmin automatisch een bevoegd behandelaar; medische en verpleegkundige professionele verantwoordelijkheden blijven bij de daarvoor gekwalificeerde medewerkers.
Een goede afdelingsmanager verbindt organisatiedoelen met wat medewerkers nodig hebben om hun werk te doen. Dat vraagt luisteren en duidelijke besluiten nemen. Betrokkenheid bij het team betekent niet dat iedere vraag direct kan worden ingewilligd, maar wel dat afwegingen begrijpelijk worden uitgelegd.
Lees meer