Als projectmanager elektrotechniek bij het team projecten ben jij verantwoordelijk voor het realiseren van uiteenlopende technische projecten binnen budget, tijd en scope. Je werkt afwisselend aan verschillende installaties. Het gaat dan om alle gebouwgebonden installaties zoals hoog- en middenspanningsinstallaties, brandmeld- en ontruimingsinstallaties, noodstroomvoorzieningen, buispost en liften, regeltechniek- en gebouwbeheerssystemen, data- en communicatiesystemen en nog vele andere installaties.
Je werkt in een complexe zorgomgeving op wisselende afdelingen zoals patiëntenkamers, operatiekamers en intensive care, maar ook kantoren, laboratoria en technische lagen. Je begeleidt het project van start tot oplevering en zorgt ervoor dat alles volgens plan verloopt. In deze rol ben je verantwoordelijk voor de bewaking van de projectplanning, de kostenbeheersing, het aansturen van de aannemers en het controleren van de uitvoering. Ook de aanbesteding van het werk en het beoordelen van wijzigingen en meer- en minderwerk behoort tot je taken.
Je hebt intensief contact met verschillende interne en externe stakeholders, waaronder de gebruikers. Je maakt afspraken over de uitvoering en zorgt dat overlast tot een minimum beperkt blijft. Daarbij zorg je ervoor dat de uitvoering volgens de afspraken verloopt en dat alle administratieve processen netjes worden afgerond.
Projecten variëren in duur van 3 maanden tot zo’n 2 jaar en je hebt meerdere projecten gelijktijdig onder handen. De projecten waaraan je werkt zijn uitdagend, divers van aard en gaan over verschillende technische disciplines. Je komt te werken in een team met betrokken collega’s van alle disciplines (werktuigbouwkunde, elektrotechniek, bouwkunde en technische automatisering), waarmee je kunt sparren over de uitvoering. Successen vieren we samen, of dat nu tijdens een gezamenlijk overleg, een teamuitje of een informele borrel is.
Kortom, als projectmanager in deze rol combineer je technische kennis met projectmanagementvaardigheden om technische vastgoedprojecten in een complexe zorgomgeving succesvol te realiseren.
Bij Directie Vastgoed zorgen we ervoor dat deze organisatie klaar is voor de toekomst. Met ruim 500.000 m² aan gebouwen en meer dan 73 voetbalvelden vol techniek, bieden we een omgeving waarin zorg, onderwijs en onderzoek samenkomen. Hier werken we niet alleen aan nieuw- of verbouwprojecten, maar ook aan het beheer en onderhoud van een van de meest complexe vastgoedportefeuilles in Nederland.
Als projectmanager draag jij bij aan een veilige werkomgeving voor iedereen. Je opereert in een technische wereld vol diversiteit: van hypermoderne installaties tot ‘klassieke’ technieken. Denk aan 17 kilometer buizenpost en een energieverbruik dat vergelijkbaar is met de hele gemeente Barendrecht. Een unieke werkplek waarin je bijdraagt aan de zorg van morgen. Het begint met doen.
Als projectmanager heb je kennis van gebouwgebonden installaties. Ook heb jij een klantgerichte instelling en werkt graag samen met anderen om tot een optimaal resultaat te komen. Plannen en organiseren zijn voor jou geen probleem, en je bent niet bang om complexe vraagstukken aan te pakken. Voor meer specifieke en complexe vraagstukken schakel je de hulp in van adviseurs, zowel intern als extern, om tot de beste oplossing te komen.
Mocht je nog geen ervaring hebben in deze gebieden, dan bieden wij jou de mogelijkheid om deze vaardigheden te ontwikkelen. Daarnaast:
Bekijk hier de voorwaarden voor indiensttreding bij deze organisatie.
Alle arbeidsvoorwaarden zijn conform de cao Universitair Medische Centra.
Een projectleider in de zorg organiseert een tijdelijke opdracht met een afgesproken doel, planning en resultaat. Het kan gaan om een nieuw zorgproces, de invoering van technologie, een verhuizing, verduurzaming of een bouwproject. De projectleider brengt de juiste mensen bij elkaar en zorgt dat keuzes, voortgang en knelpunten zichtbaar blijven.
Het beroep heeft geen uniform takenpakket. Een projectleider vastgoed heeft andere vakkennis nodig dan iemand die een zorginhoudelijke verandering of digitaal systeem begeleidt. Wat de functies verbindt, is de verantwoordelijkheid om een afgebakende verandering georganiseerd tot stand te brengen.
Een wens is nog geen werkbaar project. De projectleider helpt duidelijk maken welk probleem wordt opgelost, voor wie het resultaat bedoeld is en wanneer het bruikbaar moet zijn. Ook de beschikbare mensen, middelen en beslisruimte moeten passen. Zonder die duidelijkheid kan veel activiteit ontstaan zonder een gezamenlijk einddoel.
De functie verschilt van een afdelingsmanager, die doorgaans een doorlopende organisatorische verantwoordelijkheid heeft. Een projectleider kan medewerkers uit meerdere afdelingen aansturen binnen een project zonder hun formele leidinggevende te zijn. Dat vraagt invloed door heldere afspraken, samenwerking en inhoudelijke overtuiging.
In de zorg moet een verandering passen bij het werk van professionals en bij de behoeften van patiënten of cliënten. De projectleider moet daarom verder kijken dan een planning op papier. Een oplossing is pas bruikbaar wanneer mensen ermee kunnen werken en duidelijk is hoe die na het project wordt onderhouden.
Lees meer