Als projectmanager Vastgoed ben je onderdeel van het team Projecten binnen de directie Vastgoed van deze organisatie en geef jij mede leiding aan het ontwerp- en realisatie proces voor de nieuwbouw van project SPOT (Sophia Kinderziekenhuis, Psychiatrie, Onderzoek, Toekomst).
Deze organisatie heeft het voornemen om aan de ‘s Gravendijkwal grootschalige nieuwbouw te realiseren, bestaande uit een gebouw van circa 120.000 m2 bruto vloeroppervlakte met verschillende bouwdelen en algemene ruimten voor facilitaire en logistieke diensten. In de nieuwbouw wordt een omgeving gerealiseerd voor het Sophia Kinderziekenhuis (SKZ), Psychiatrie en Onderzoek.
Als projectmanager binnen het projectteam SPOT ben je verantwoordelijk voor diverse activiteiten en deelprojecten ten behoeve van deze nieuwbouwopgave. Dit betekent onder andere het aanpassen van de bestaande gebouwen in de wetenschap dat hierin een steeds veranderende organisatie duurzaam gehuisvest wordt. Je bent verantwoordelijk voor de dagelijkse besturing van deze activiteiten en integrale projecten, de risico’s, de aandachtspunten, de dilemma’s, de prioriteiten en verzekert de levering van de nieuwe huisvesting. Je stuurt strak op proces, planning, kwaliteit en het gebouw gebonden investeringsbudget.
Je stuurt de projecten dagelijks aan, bewaakt planning, budget en kwaliteit, en zorgt dat de nieuwe huisvesting op tijd wordt opgeleverd. Je werkt nauw samen met de overige teamleden binnen het projectteam SPOT en met de interne stakeholders en collega’s van Strategie, Techniek & Duurzaamheid, Finance & Control, Beheer & Onderhoud, Facilitair en IT.
Bij Directie Vastgoed zorgen we ervoor dat deze organisatie klaar is voor de toekomst. Met ruim 500.000 m² aan gebouwen en meer dan 73 voetbalvelden vol techniek, bieden we een omgeving waarin zorg, onderwijs en onderzoek samenkomen. Hier werken we niet alleen aan nieuw- of verbouwprojecten, maar ook aan het beheer en onderhoud van een van de meest complexe vastgoedportefeuilles in Nederland.
Als projectmanager draag jij bij aan een veilige werkomgeving voor iedereen. Je opereert in een technische wereld vol diversiteit: van hypermoderne installaties tot ‘klassieke’ technieken. Denk aan 17 kilometer buizenpost en een energieverbruik dat vergelijkbaar is met de hele gemeente Barendrecht. Een unieke werkplek waarin je bijdraagt aan de zorg van morgen. Het begint met doen.
Het team Projecten is verantwoordelijk voor het ontwikkelen en realiseren vele onderhouds-, transformatie- en verbouwingsprojecten binnen deze organisatie.
Als projectmanager navigeer je moeiteloos door bestuurlijke processen en neem beslissingen op het juiste moment. Je hebt een scherp analytisch vermogen en creativiteit om voor alle partijen de juiste oplossing te vinden. Met een resultaatgerichte instelling houd je vaart in projecten en zet je waar nodig een stap extra om doelen te realiseren. Daarnaast:
Bekijk hier de voorwaarden voor indiensttreding bij deze organisatie.
En wist je dat we een eigen sportschool, fietsenmaker en gratis fysiotherapie hebben?
Alle arbeidsvoorwaarden zijn conform de cao Universitair Medische Centra.
Een projectleider in de zorg organiseert een tijdelijke opdracht met een afgesproken doel, planning en resultaat. Het kan gaan om een nieuw zorgproces, de invoering van technologie, een verhuizing, verduurzaming of een bouwproject. De projectleider brengt de juiste mensen bij elkaar en zorgt dat keuzes, voortgang en knelpunten zichtbaar blijven.
Het beroep heeft geen uniform takenpakket. Een projectleider vastgoed heeft andere vakkennis nodig dan iemand die een zorginhoudelijke verandering of digitaal systeem begeleidt. Wat de functies verbindt, is de verantwoordelijkheid om een afgebakende verandering georganiseerd tot stand te brengen.
Een wens is nog geen werkbaar project. De projectleider helpt duidelijk maken welk probleem wordt opgelost, voor wie het resultaat bedoeld is en wanneer het bruikbaar moet zijn. Ook de beschikbare mensen, middelen en beslisruimte moeten passen. Zonder die duidelijkheid kan veel activiteit ontstaan zonder een gezamenlijk einddoel.
De functie verschilt van een afdelingsmanager, die doorgaans een doorlopende organisatorische verantwoordelijkheid heeft. Een projectleider kan medewerkers uit meerdere afdelingen aansturen binnen een project zonder hun formele leidinggevende te zijn. Dat vraagt invloed door heldere afspraken, samenwerking en inhoudelijke overtuiging.
In de zorg moet een verandering passen bij het werk van professionals en bij de behoeften van patiënten of cliënten. De projectleider moet daarom verder kijken dan een planning op papier. Een oplossing is pas bruikbaar wanneer mensen ermee kunnen werken en duidelijk is hoe die na het project wordt onderhouden.
Lees meer