Bij deze organisatie Huisvesting werk je aan gebouwen die bijdragen aan een prettig, veilig en comfortabel leven voor mensen met een beperking. Als Senior Projectleider Onderhoudsmanagement (OHM) speel je een belangrijke rol in het onderhouden, renoveren en verduurzamen van ons vastgoed.
Je vertaalt de vastgoedvisie van deze organisatie naar concrete projecten. Daarbij combineer je technische kennis met projectmanagement en oog voor de mensen die in onze gebouwen wonen en werken. Samen met collega’s en externe partners zorg je voor duurzame huisvesting met maatschappelijke impact.
Als Senior Projectleider Onderhoudsmanagement ben je verantwoordelijk voor de voorbereiding, uitvoering en oplevering van onderhouds- en renovatieprojecten. Je bewaakt de kwaliteit, planning, budgetten en contractuele afspraken.
Je houdt je onder andere bezig met:
Je zorgt ervoor dat projecten zorgvuldig worden uitgevoerd en dat de belangen van cliënten, medewerkers en deze organisatie goed worden meegenomen.
Je bent een ervaren projectleider met een technische achtergrond. Je weet hoe je onderhouds- en renovatieprojecten succesvol organiseert en hebt oog voor zowel de techniek als de mensen om je heen. Je neemt initiatief, werkt zelfstandig en weet verschillende partijen met elkaar te verbinden.
Daarnaast beschik je over:
Je bent een verbindende professional die technische expertise combineert met een mensgerichte aanpak. Zo draag je bij aan veilige, comfortabele en toekomstbestendige huisvesting voor de cliënten van deze organisatie.
Bij deze organisatie vinden we het belangrijk dat je met plezier naar je werk gaat. Daarom bieden we je een prettig werkklimaat en goede arbeidsvoorwaarden. Je komt terecht in een ervaren en betrokken team, waarin we makkelijk bij elkaar binnenlopen, kennis delen en laagdrempelig met elkaar sparren.
Daarnaast bieden wij:
Een projectleider in de zorg organiseert een tijdelijke opdracht met een afgesproken doel, planning en resultaat. Het kan gaan om een nieuw zorgproces, de invoering van technologie, een verhuizing, verduurzaming of een bouwproject. De projectleider brengt de juiste mensen bij elkaar en zorgt dat keuzes, voortgang en knelpunten zichtbaar blijven.
Het beroep heeft geen uniform takenpakket. Een projectleider vastgoed heeft andere vakkennis nodig dan iemand die een zorginhoudelijke verandering of digitaal systeem begeleidt. Wat de functies verbindt, is de verantwoordelijkheid om een afgebakende verandering georganiseerd tot stand te brengen.
Een wens is nog geen werkbaar project. De projectleider helpt duidelijk maken welk probleem wordt opgelost, voor wie het resultaat bedoeld is en wanneer het bruikbaar moet zijn. Ook de beschikbare mensen, middelen en beslisruimte moeten passen. Zonder die duidelijkheid kan veel activiteit ontstaan zonder een gezamenlijk einddoel.
De functie verschilt van een afdelingsmanager, die doorgaans een doorlopende organisatorische verantwoordelijkheid heeft. Een projectleider kan medewerkers uit meerdere afdelingen aansturen binnen een project zonder hun formele leidinggevende te zijn. Dat vraagt invloed door heldere afspraken, samenwerking en inhoudelijke overtuiging.
In de zorg moet een verandering passen bij het werk van professionals en bij de behoeften van patiënten of cliënten. De projectleider moet daarom verder kijken dan een planning op papier. Een oplossing is pas bruikbaar wanneer mensen ermee kunnen werken en duidelijk is hoe die na het project wordt onderhouden.
Lees meer