Wil jij bouwen aan stevig leiderschap en daarmee bijdragen aan de toekomst van de zorg? Bij deze organisatie krijg je de kans om leer- en ontwikkelprogramma’s te realiseren die écht verschil maken. Als projectleider vertaal je complexe ontwikkelvraagstukken naar concrete programma’s en leerinterventies en zorg je ervoor dat deze niet alleen op papier goed zijn, maar vooral in de praktijk werken. Dit doe je in nauwe samenwerking met de programmamanager Leiderschap en Cultuur.
Wij bieden een uitdagende baan in een dynamische omgeving met veel ruimte voor eigen regie, samenwerking en ontwikkeling. Onze medewerkers zijn belangrijk, en daar zijn we trots op. Bij ons draait alles om betekenisvol zijn met elkaar. De arbeidsvoorwaarden voor deze functie zijn conform cao VVT.
Als Projectleider Leren & Ontwikkelen Leiderschap ben je integraal verantwoordelijk voor meerdere samenhangende programma’s en projecten op het gebied van leiderschapsontwikkeling. Je werkt op strategisch en tactisch niveau aan Cordaanbrede opgaven. Je maakt de stap van leerbehoeften naar een uitvoerbaar programma, bewaakt voortgang, kwaliteit en middelen en zorgt voor een goede implementatie en borging in deze organisatie.
Je portfolio is breed. Je werkt onder andere aan:
Je bent een projectleider die inhoudelijke ontwikkeling kan combineren met slagkracht. Je kunt schakelen tussen strategie en uitvoering, houdt koers in een complexe omgeving en krijgt mensen mee. Je bent nieuwsgierig naar wat er in de praktijk nodig is en durft tegelijk keuzes en grenzen helder te maken.
Je wordt onderdeel van het team Leren & Ontwikkelen. Vanuit dit team werk je samen met collega’s van HR, directies en management uit de verschillende zorgdomeinen, inhoudsdeskundigen, deelnemers en externe opleiders. Afhankelijk van de opdracht werk je Cordaanbreed of voor een specifiek domein.
Deze organisatie biedt zorg aan zo’n 20.000 mensen vanuit 120 locaties in Amsterdam, Diemen, Huizen en Nieuw-Vennep. Dit doen we met ruim 6.000 medewerkers en ruim 2.500 vrijwilligers, in samenwerking met mantelzorgers, andere zorgprofessionals, onderzoeksinstellingen en maatschappelijke organisaties.
Als één van de grootste zorgorganisaties van Amsterdam wil deze organisatie verantwoordelijkheid nemen voor de ontwikkeling van de langdurige zorg in de stad. Bij deze organisatie krijg je de kans om echt impact te maken!
Deze organisatie vindt een inclusief werving- en selectiebeleid belangrijk. We omarmen de eigenheid van collega’s en stimuleren ontwikkeling van talenten. We willen dat cliënten en collega's zichzelf herkennen in onze organisatie. Dit vraagt om een goede representatie van medewerkers en leidinggevenden met verschillende achtergronden. Deze organisatie streeft ernaar om meer mensen uit groepen die nog ondervertegenwoordigd zijn, aan te nemen en te behouden.
Een projectleider in de zorg organiseert een tijdelijke opdracht met een afgesproken doel, planning en resultaat. Het kan gaan om een nieuw zorgproces, de invoering van technologie, een verhuizing, verduurzaming of een bouwproject. De projectleider brengt de juiste mensen bij elkaar en zorgt dat keuzes, voortgang en knelpunten zichtbaar blijven.
Het beroep heeft geen uniform takenpakket. Een projectleider vastgoed heeft andere vakkennis nodig dan iemand die een zorginhoudelijke verandering of digitaal systeem begeleidt. Wat de functies verbindt, is de verantwoordelijkheid om een afgebakende verandering georganiseerd tot stand te brengen.
Een wens is nog geen werkbaar project. De projectleider helpt duidelijk maken welk probleem wordt opgelost, voor wie het resultaat bedoeld is en wanneer het bruikbaar moet zijn. Ook de beschikbare mensen, middelen en beslisruimte moeten passen. Zonder die duidelijkheid kan veel activiteit ontstaan zonder een gezamenlijk einddoel.
De functie verschilt van een afdelingsmanager, die doorgaans een doorlopende organisatorische verantwoordelijkheid heeft. Een projectleider kan medewerkers uit meerdere afdelingen aansturen binnen een project zonder hun formele leidinggevende te zijn. Dat vraagt invloed door heldere afspraken, samenwerking en inhoudelijke overtuiging.
In de zorg moet een verandering passen bij het werk van professionals en bij de behoeften van patiënten of cliënten. De projectleider moet daarom verder kijken dan een planning op papier. Een oplossing is pas bruikbaar wanneer mensen ermee kunnen werken en duidelijk is hoe die na het project wordt onderhouden.
Lees meer