Een sterke afdeling verder brengen, samen met een betrokken team en een collega-afdelingsmanager. Dat is jouw uitdaging bij Radiologie. De basis staat: er is een stabiel team, een goede werksfeer en veel vakkennis. Tegelijkertijd liggen er uitdagingen op het gebied van capaciteit en wachtlijsten, het behouden en ontwikkelen van medewerkers en het versterken van de samenwerking.
Dat vraagt om een manager die overzicht houdt, duidelijke keuzes maakt en mensen meeneemt in veranderingen.
Ben jij een mensgerichte manager die richting geeft, maar ook oog heeft voor wat medewerkers nodig hebben? Weet je plannen om te zetten in concrete resultaten? En geloof je in de kracht van samenwerken en gedeeld leiderschap? Dan maken we graag kennis met je!
Waar ga jij het verschil maken?
Als Afdelingsmanager Radiologie bouw je samen met je duo-afdelingsmanager, de medisch coördinator, de vakgroep en het team voort op de sterke basis van de afdeling. Jullie gezamenlijke doel: een goed georganiseerde afdeling waar medewerkers met plezier werken en patiënten kunnen rekenen op betrouwbare, tijdige en kwalitatief hoogwaardige beeldvorming.
De uitdaging is om de afdeling koers te laten houden, de juiste prioriteiten te stellen en ambities om te zetten in concrete resultaten. Daarbij liggen de volgende vijf thema's centraal:
De afdeling
Radiologie heeft een goede basis, met deskundige professionals, moderne faciliteiten en een cultuur waarin samenwerken en continu verbeteren centraal staan. We werken volgens de principes van Lean en First Time Right: onderzoeken in één keer goed uitvoeren en processen zo efficiënt mogelijk inrichten. Als Afdelingsmanager bouw je voort op wat er staat en breng je de afdeling samen met het team naar een hoger niveau.
Jaarlijks ontvangen we meer dan 150.000 patiënten op onze hoofdlocatie en twee buitenpoliklinieken. We beschikken over 22 onderzoekskamers, waaronder drie CT's, twee MRI's, vijf buckykamers, twee mammokamers, vijf echokamers, één angiokamer en één DSI.
Samen met je duopartner geef je leiding aan circa 77 fte: radiologen, laboranten, laboranten in opleiding en administratieve medewerkers. We bieden een actieve opleidingscultuur en een prettige werksfeer waarin medewerkers kunnen groeien en met plezier hun vak uitoefenen.
Heb jij ervaring met project- en verandermanagement en schakel je gemakkelijk tussen verschillende situaties en belangen? Met oog voor medewerkers en gevoel voor wat de afdeling nodig heeft, weet je veranderingen om te zetten in concrete resultaten. We maken graag kennis met je!
Stuur jouw motivatie en cv t.a.v. Margo Terhorst – de Roos, recruiter.
Inhoudelijke vragen?
De eerste gesprekken staan gepland op 23 en 26 november. De tweede gesprekken staan gepland op 27 november.
Een afdelingsmanager in de zorg geeft leiding aan een afdeling en zorgt dat medewerkers, middelen en werkprocessen aansluiten op de opdracht van de organisatie. De manager bewaakt kwaliteit, personele inzet en financiën en vertaalt beleid naar de dagelijkse praktijk. Het doel is een afdeling die betrouwbare zorg of ondersteuning kan blijven bieden.
De functie verschilt per organisatie. Een afdelingsmanager kan leidinggeven aan één team, meerdere teams of een combinatie van zorg en ondersteuning. Soms ligt het accent dicht bij de dagelijkse uitvoering, soms sterker op beleid, verandering en resultaten. De titel alleen zegt niet hoeveel medewerkers of verantwoordelijkheden bij de functie horen.
De manager moet weten wat in de afdeling speelt en tegelijk vooruitkijken. Een personeelsvraag, financiële afwijking en verandering in de zorgvraag kunnen elkaar beïnvloeden. De afdelingsmanager brengt die informatie bij elkaar en maakt duidelijk welke keuzes nodig zijn en wie daarover beslist.
De functie overlapt soms met teamleider in de zorg of manager zorg. De namen zijn niet overal hetzelfde in niveau. Een afdelingsmanager is evenmin automatisch een bevoegd behandelaar; medische en verpleegkundige professionele verantwoordelijkheden blijven bij de daarvoor gekwalificeerde medewerkers.
Een goede afdelingsmanager verbindt organisatiedoelen met wat medewerkers nodig hebben om hun werk te doen. Dat vraagt luisteren en duidelijke besluiten nemen. Betrokkenheid bij het team betekent niet dat iedere vraag direct kan worden ingewilligd, maar wel dat afwegingen begrijpelijk worden uitgelegd.
Lees meer