Als Manager Zorg en Bedrijfsvoering geef je ziekenhuisbreed en in je zorgeenheid richting aan mensen, processen en strategie binnen een topklinische omgeving. Ben jij een ervaren senior manager met lef, visie en verbindingskracht?
Ons ziekenhuis kent vijf zorgeenheden, elk met duaal leiderschap door een Medisch Manager en een Manager Zorg en Bedrijfsvoering. Samen vormen zij een krachtig team van tien leidinggevenden. Sinds kort werken we met een vernieuwd besturingsmodel, het zogenoemde co-bestuur. In dit model bestaat de bestuursraad uit de Raad van Bestuur (RvB), twee co-bestuurders, afgevaardigd vanuit het Medisch Specialisten Coöperatief en het dagelijks bestuur van het Verpleegkundig Stafbestuur (DB VSB). Binnen dit model vervullen het duaal management, de RvB, de co-bestuurders en het DB VSB een essentiële rol. Samen vormen zij als het ware de vierhoek.
Wij zijn op zoek naar een Manager Zorg en Bedrijfsvoering voor de Zorgeenheid Chronische Zorg & Kwetsbare Ouderen. Als manager geef je leiding aan tien afdelingsmanagers en ben je verantwoordelijk voor de strategie, bedrijfsvoering, vernieuwing en organisatieontwikkeling binnen zowel jouw zorgeenheid als deze organisatie. Je rapporteert direct aan de RvB. Verder werk je integraal samen met andere zorgeenheden, stafdiensten en externe partners. Je neemt verantwoordelijkheid in een zorgeenheid met complexe en uiteenlopende uitdagingen en kansen. Door jouw leiderschap, rust en structuur maak jij het verschil. Je draagt actief bij aan het realiseren van de missie en kernwaarden van deze organisatie en stimuleert een cultuur van veiligheid, kwaliteit en oprechte aandacht. Je bent actief in de uitvoering van de strategie ‘Reinier kijkt vooruit’. Jij bent een onmisbare schakel die de strategische langetermijndoelen vertaalt en deze succesvol binnen de Zorgeenheid Chronische Zorg & Kwetsbare Ouderen uitvoert. Je faciliteert optimale zorgprocessen en bewaakt de balans tussen mensgerichte zorg en bedrijfsmatige doelstellingen.
De Zorgeenheid Chronische Zorg & Kwetsbare Ouderen richt zich op patiënten met een blijvende of terugkerende zorgvraag zoals diabetes, hart- en vaatziekten, COPD, reuma of neurologische problematiek. Patiënten hebben vaak te maken met meervoudige gezondheidsproblematiek, waardoor de zorg complex en langdurig is. De afdelingen interne geneeskunde, reumatologie, geriatrie, neurologie, psychiatrie, medische psychologie, ziekenhuisapotheek en alle paramedische disciplines vallen onder jouw verantwoordelijkheid.
Elke afdeling kent zijn eigen uitdagingen. Als Manager Zorg en Bedrijfsvoering ben je de spil in het richting geven aan en realiseren van oplossingen voor de complexe vraagstukken, in nauwe samenwerking met de Medisch Manager, afdelingsmanagers en ondersteunende stafdiensten. Binnen deze organisatie, maar ook in de keten, staat multidisciplinaire samenwerking centraal om de best passende zorg te kunnen bieden aan patiënten bij wie vaak sprake is van meerdere chronische aandoeningen. In dit kader zijn er twee pilots: het GEM-team (Geriatric Emergency Medicine), waarbij de aanwezigheid van dit team op de SEH zorgt voor een betere beoordeling van kwetsbare ouderen, en een pilot met een multidisciplinaire unit (MBU) die recent is geïmplementeerd om te komen tot de best passende zorg voor deze patiëntengroep. Daarnaast wordt intensief gewerkt aan multidisciplinaire samenwerking in de regio – zoals in RIGA-verband.
Binnen de ziekenhuisapotheek wordt toegewerkt naar een nieuwbouwtraject, waarbij de kans wordt gegrepen om innovaties te implementeren. Hierbij past een herijking van de organisatiestructuur aan de toekomstige werkwijze.
In de strategie 2026-2030 heeft Chronische Zorg & Kwetsbare Ouderen wederom een belangrijke plek gekregen. Groei in chronische zorg, vergrijzing van de samenleving, verdere druk van de arbeidsmarkt, toename van kwetsbaarheid en multimorbiditeit zorgen voor grote uitdagingen. Dit vergt een uitdagende veranderopgave, waarin vernieuwing wordt gevraagd. Te denken valt aan het vergroten van zelfmanagement van patiënten, het verplaatsen van zorg vanuit ziekenhuis naar ketenpartners, het voorkomen van zorg, verdergaande digitalisering, het continu verbeteren van zorg, uniformeren waar het kan en maatwerk waar het moet.
Je bent een senior manager en leider met visie, lef en verbindingskracht. Je hebt overzicht, weet rust te brengen in een omgeving met veel ambitie en grote uitdagingen. Je staat in contact met je omgeving en zoekt van nature afstemming. Je bent zichtbaar, besluitvaardig en je stimuleert eigenaarschap en samenwerking. Daarnaast beschik je over de nodige bedrijfskundige bagage om gefundeerde keuzes te maken.
Verder:
Wij hebben deze werving uitbesteed aan bureau Zorg Management Groep, Werving & Selectie en Interim Management.
Manager Zorg en Bedrijfsvoering Chronische Zorg & Kwetsbare Ouderen
Een manager zorg organiseert en stuurt een deel van een zorgorganisatie aan. De manager zorgt dat medewerkers goede zorg of begeleiding kunnen bieden en dat de organisatie daarvoor voldoende mensen, middelen en heldere afspraken beschikbaar heeft. Het beroep verbindt de dagelijkse praktijk met beleid, kwaliteit en bedrijfsvoering.
De verantwoordelijkheid kan betrekking hebben op meerdere teams, een locatie, een zorgprogramma of een hele organisatorische eenheid. Een manager zorg bespreekt bijvoorbeeld hoe een veranderende cliëntgroep gevolgen heeft voor de personeelsbezetting, welke scholing nodig is en hoe een afdeling binnen het beschikbare budget kan blijven functioneren.
De manager zorg houdt overzicht over resultaten en ontwikkelingen, maar moet ook begrijpen wat medewerkers en cliënten in de praktijk ervaren. Cijfers over bezetting, verzuim of uitgaven krijgen pas betekenis wanneer duidelijk is wat erachter zit. Het werk vraagt daarom zowel analytisch vermogen als aandacht voor mensen.
Een teamleider in de zorg staat doorgaans dichter bij de dagelijkse aansturing van één team. Een manager zorg kan leidinggeven aan teamleiders of rechtstreeks aan verschillende teams. De grens is niet overal hetzelfde. Sommige organisaties gebruiken de titels manager, teammanager en afdelingshoofd voor vergelijkbare rollen.
De functietitel geeft geen zelfstandige medische of verpleegkundige bevoegdheid. De manager organiseert het werk en bewaakt voorwaarden, terwijl zorgprofessionals hun eigen inhoudelijke verantwoordelijkheid houden. Goede afspraken tussen management en professionele leiding zijn daarom belangrijk.
Lees meer