Je loopt ’s ochtends het OK-complex binnen. Op de Holding worden patiënten voorbereid op hun operatie, terwijl op de Recovery patiënten na hun ingreep zorgvuldig worden bewaakt. De planning verandert, de doorstroom vraagt aandacht en collega’s moeten op elkaar kunnen vertrouwen. Jij houdt overzicht, brengt mensen samen en zorgt dat de patiëntenzorg goed en veilig blijft verlopen.
Goede patiëntenzorg en een veilige overdracht staan centraal. Daarvoor moeten mensen, planning, capaciteit en werkprocessen iedere dag goed op elkaar aansluiten. Als afdelingsmanager ben je verantwoordelijk voor je medewerkers, kwaliteit en veiligheid, productie, financiën en capaciteit.
Je bent zichtbaar op de afdelingen, weet wat er speelt en bent aanspreekbaar voor collega’s. Je luistert, maakt afspraken en neemt besluiten wanneer dat nodig is. Je geeft vertrouwen en ruimte, maar stelt ook grenzen en geeft richting. Daarbij heb je aandacht voor ontwikkeling, eigenaarschap en werkplezier.
Je stuurt onder andere op:
Je verbindt wat je op de werkvloer ziet met cijfers en verbetermogelijkheden. Zo maak je samen met de teams keuzes die haalbaar en toekomstgericht zijn.
Je werkt nauw samen met je collega-afdelingsmanagers, de themamanager, medisch leider, anesthesiologen, medisch specialisten, regieverpleegkundigen, het secretariaat OKC en adviseurs van onder andere HR, Financiën, Kwaliteit en Capaciteitsmanagement. Je krijgt ruimte en mandaat om samen verbeteringen te realiseren.
De opdracht waar jij aan meebouwt
Je neemt het stokje over van een manager die binnen ons ziekenhuis overstapt naar een andere afdeling. Je begint dus niet vanaf nul. De teams staan en collega’s kennen hun vak.
Jouw opdracht is om te behouden wat goed gaat én te zien waar het beter kan. Je houdt daarbij oog voor de dagelijkse zorg én voor de langere termijn: een goede doorstroom, sterke samenwerking en een werkomgeving waarin collega’s met plezier en vakmanschap kunnen werken.
Holding en Recovery zijn onderdeel van het thema OK van deze organisatie in Ede. Samen geef je leiding aan ongeveer 51 collega’s.
In de dagelijkse zorg werk je nauw samen met onder andere anesthesie, de OK-teams, chirurgische specialismen en verpleegafdelingen. Binnen het thema trek je op managementniveau ook samen op met de collega-afdelingsmanagers van onder andere OK Chirurgie, de CSA, het Pijncentrum en de poliklinische OK’s. Zo werk je niet alleen aan je eigen teams, maar ook aan goede samenwerking en samenhang binnen het hele OK-complex.
Holding
Op de Holding worden patiënten voorbereid op hun operatie of behandeling. Dat vraagt om rust, aandacht en goede afstemming. Patiënten komen vaak gespannen binnen. Collega’s zorgen voor een veilige voorbereiding en werken nauw samen met anesthesie, OK-teams, medisch specialisten en verpleegafdelingen.
Recovery
Op de Recovery worden patiënten na hun operatie of behandeling bewaakt en begeleid. De zorg vraagt om klinisch inzicht, technische kennis en snel kunnen schakelen.
Naast reguliere postoperatieve zorg biedt de Recovery ook specialistische zorg, waaronder PACU-zorg, HTO en zorg rondom epiduralen. Dat maakt de zorg inhoudelijk breed en onderscheidend.
Bij deze organisatie werk je met ca. 2.600 deskundige en zorgzame collega’s. We werken met korte lijnen en zoeken elkaar makkelijk op. Ook als afdelingsmanager sta je dicht bij de praktijk en zie je direct wat jouw keuzes betekenen voor medewerkers en patiënten.
Goede zorg maken we samen. Door dichtbij de patiënt te blijven, goed samen te werken en met durf vooruit te kijken, bouwen we aan zorg die past bij vandaag én morgen.
Je krijgt ruimte om zaken aan te pakken en werkt met betrokken collega’s die samen de zorg verder willen verbeteren.
Je bent een zichtbare en benaderbare leidinggevende die vertrouwen geeft én richting durft te geven. Je ziet wat teams nodig hebben, houdt koers bij druk en belangen en neemt mensen mee in verandering.
Wij zoeken iemand die:
Wil jij leidinggeven aan twee teams die een belangrijke rol spelen vóór en na iedere operatie?
We bekijken je cv en motivatie met aandacht. Sluiten jouw achtergrond en motivatie aan? Dan bellen we je om een gesprek te plannen.
Meer informatie of meelopen? Wil je eerst meer weten over de functie? Hij vertelt je graag meer over de teams en het OK-complex.
Wil je ervaren hoe het er op Holding en Recovery aan toegaat? Na een eerste contactmoment kun je een keer meelopen. Zo krijg je een goed beeld van de teams, de zorg en de dynamiek van het OK-complex.
Deze vacature staat zowel intern als extern open. Interne collega’s krijgen bij gelijke geschiktheid voorrang. Zodra er een passende kandidaat solliciteert, plannen we direct een gesprek.
Hebben we voldoende geschikte kandidaten gevonden? Dan sluiten we de vacature eerder. Wacht dus niet te lang met reageren!
Je ontvangt altijd een reactie op je sollicitatie. Soms komt onze mail in je spambox terecht, dus check die ook even.
Solliciteer online Schrijf je in voor jobalerts
Een afdelingsmanager in de zorg geeft leiding aan een afdeling en zorgt dat medewerkers, middelen en werkprocessen aansluiten op de opdracht van de organisatie. De manager bewaakt kwaliteit, personele inzet en financiën en vertaalt beleid naar de dagelijkse praktijk. Het doel is een afdeling die betrouwbare zorg of ondersteuning kan blijven bieden.
De functie verschilt per organisatie. Een afdelingsmanager kan leidinggeven aan één team, meerdere teams of een combinatie van zorg en ondersteuning. Soms ligt het accent dicht bij de dagelijkse uitvoering, soms sterker op beleid, verandering en resultaten. De titel alleen zegt niet hoeveel medewerkers of verantwoordelijkheden bij de functie horen.
De manager moet weten wat in de afdeling speelt en tegelijk vooruitkijken. Een personeelsvraag, financiële afwijking en verandering in de zorgvraag kunnen elkaar beïnvloeden. De afdelingsmanager brengt die informatie bij elkaar en maakt duidelijk welke keuzes nodig zijn en wie daarover beslist.
De functie overlapt soms met teamleider in de zorg of manager zorg. De namen zijn niet overal hetzelfde in niveau. Een afdelingsmanager is evenmin automatisch een bevoegd behandelaar; medische en verpleegkundige professionele verantwoordelijkheden blijven bij de daarvoor gekwalificeerde medewerkers.
Een goede afdelingsmanager verbindt organisatiedoelen met wat medewerkers nodig hebben om hun werk te doen. Dat vraagt luisteren en duidelijke besluiten nemen. Betrokkenheid bij het team betekent niet dat iedere vraag direct kan worden ingewilligd, maar wel dat afwegingen begrijpelijk worden uitgelegd.
Lees meer