Van passend paramedische zorg tot de inzet van AI en van samenwerking tussen afdelingen tot eenduidige dienstverlening over onze locaties. Als projectleider werk je aan uiteenlopende projecten die de zorg van deze organisatie slimmer, beter en toekomstbestendiger maken.
Je bent een ervaren projectleider die makkelijk beweegt in een complexe organisatie. Je overziet het grotere geheel, maar weet ook wat er nodig is om van een goed idee tot concrete verandering te komen.
Daarbij draait het niet alleen om plannen, structureren en deadlines. Juist de mensen en belangen eromheen maken jouw projecten interessant. Je begrijpt verschillende perspectieven, brengt belangen bij elkaar en creëert draagvlak zonder het resultaat uit het oog te verliezen.
Je herkent jezelf in de volgende eigenschappen:
Ook heb jij:
Als projectleider werk je aan projecten binnen het centrum Diagnostiek en Farmacie. Deze afdelingen werken allen samen met de verschillende zorgcentra binnen deze organisatie. Je werkt dus veel samen met verschillende stakeholders, locaties en afdelingen.
Je werkt aan verschillende projecten zoals het vormgeven van een meerjarenplan voor de ziekenhuis-verplaatste zorg. Binnen dit project werk je samen met de manager, teammanagers, zorgprofessionals en andere betrokkenen aan de verdere ontwikkeling en positionering van ziekenhuis-verplaatste zorg binnen de apotheek en de laboratoria vanuit het ziekenhuis.
Daarnaast werk je aan verschillende projecten zoals: de inzet van AI binnen Radiologie, mogelijkheden om het diagnostisch proces te verbeteren, digitalisering en vraagstukken waarbij we de dienstverlening over onze verschillende locaties verder willen harmoniseren.
Jij zorgt voor:
Binnen deze organisatie werken we voortdurend aan het verbeteren en vernieuwen van onze zorg. Dat doen we over de grenzen van afdelingen en locaties heen. Zorgprofessionals, artsen, managers en ondersteunende disciplines werken daarbij samen aan vraagstukken die steeds vaker organisatie-breed zijn.
Als projectleider werk je binnen het centrum Diagnostiek & Farmacie. Daaronder vallen de laboratoria (Bloedafname, Medische Microbiologie, Pathologie en Hematologisch lab, KCL (Klinisch Chemisch Lab) & trombosedienst), de apotheek, Radiologie, Fysiotherapie en paramedische en psychomedische zorg.
Je werkt nauw samen met de managers en teammanagers en de professionals uit verschillende vakgebieden. Maar je zoekt ook de samenwerking buiten het zorgcentrum.
Bij deze organisatie begrijpen we dat patiënten op een kwetsbaar moment bij ons komen. Zij vertrouwen op onze zorg. Dat vertrouwen nemen wij serieus met passende zorg, persoonlijke aandacht en een veilige omgeving. Dit zal altijd onze prioriteit zijn. Het is de kern van ons vak. We leveren die passende zorg met echte aandacht, door samen aanpakken en met vooruitstrevend vakmanschap. Dat zijn onze 3 kernwaarden die passen bij wie we willen zijn én die we dagelijks in ons werk laten zien.
Ons ziekenhuis biedt topklinische zorg aan inwoners van Den Haag, Zoetermeer en omstreken. Deze organisatie is één van de 27 Topklinische Opleidingshuizen (STZ) en dat betekent dat we veel aandacht besteden aan wetenschap, innovatie en onderzoek. Ook leiden we continu nieuwe zorgprofessionals op.
Wij vinden het belangrijk dat jij met plezier naar je werk gaat. We zeggen wat we denken en doen wat we zeggen. Eerlijk, open en gericht op resultaat. Daarmee helpen we jou om je professioneel en als persoon te ontwikkelen.
Ook mag jij rekenen op:
Een projectleider in de zorg organiseert een tijdelijke opdracht met een afgesproken doel, planning en resultaat. Het kan gaan om een nieuw zorgproces, de invoering van technologie, een verhuizing, verduurzaming of een bouwproject. De projectleider brengt de juiste mensen bij elkaar en zorgt dat keuzes, voortgang en knelpunten zichtbaar blijven.
Het beroep heeft geen uniform takenpakket. Een projectleider vastgoed heeft andere vakkennis nodig dan iemand die een zorginhoudelijke verandering of digitaal systeem begeleidt. Wat de functies verbindt, is de verantwoordelijkheid om een afgebakende verandering georganiseerd tot stand te brengen.
Een wens is nog geen werkbaar project. De projectleider helpt duidelijk maken welk probleem wordt opgelost, voor wie het resultaat bedoeld is en wanneer het bruikbaar moet zijn. Ook de beschikbare mensen, middelen en beslisruimte moeten passen. Zonder die duidelijkheid kan veel activiteit ontstaan zonder een gezamenlijk einddoel.
De functie verschilt van een afdelingsmanager, die doorgaans een doorlopende organisatorische verantwoordelijkheid heeft. Een projectleider kan medewerkers uit meerdere afdelingen aansturen binnen een project zonder hun formele leidinggevende te zijn. Dat vraagt invloed door heldere afspraken, samenwerking en inhoudelijke overtuiging.
In de zorg moet een verandering passen bij het werk van professionals en bij de behoeften van patiënten of cliënten. De projectleider moet daarom verder kijken dan een planning op papier. Een oplossing is pas bruikbaar wanneer mensen ermee kunnen werken en duidelijk is hoe die na het project wordt onderhouden.
Lees meer