Ook als je niet aan het bed staat kan je enorm bijdragen om aan de zorg van morgen mee te bouwen. Als tactisch projectleider zorg jij ervoor dat onze poliklinieken, afdelingen en nieuwbouw precies worden wat patiënten en collega's nodig hebben. Je brengt zorgprofessionals, technici, adviseurs en aannemers bij elkaar aan tafel en maakt plannen werkelijkheid. Gewoon, omdat goede zorg begint bij een goede plek.
Als tactisch projectleider bij het Bouwbureau leid je bouw- en huisvestingsprojecten van initiatief tot ingebruikname. Van de verbouwing van een afdeling tot strategische (deel)projecten zoals in de nieuwbouw in Lelystad.
Twee uniek projecten:
Een gerenoveerd ziekenhuis in Harderwijk. Vanaf 2021 staat het ziekenhuis in Harderwijk in de bouwsteigers. De verbouwingen moeten gedaan worden terwijl de zorg onverminderd doorgaat.
Een nieuw ziekenhuis in Lelystad. In de loop van 2027 starten we met de bouw van een volledig nieuw ziekenhuis in Lelystad.
In beide projecten ga jij een grote rol spelen. Je bent vanaf het begin betrokken en helpt meebepalen hoe de ziekenhuiszorg er straks uitziet. Een mooie kans k in je loopbaan om bij te dragen aan een gezonde maatschappij.
Je bent geen technisch specialist en geen beleidsadviseur, maar de verbindende schakel tussen zorg, techniek en projectmanagement. De ene dag begeleid je een gebruikerssessie voor een nieuwe polikliniek, de volgende dag zit je met controller, installatieadviseur en aannemer om tafel. En met je (zorg)collega’s bespreek je wat een verbouwing betekent voor de patiëntenzorg.
Concreet betekent dit dat je:
Het Bouwbureau hoort bij de afdeling Bouw & Huisvesting. Wij ondersteunen het ziekenhuis bij alle vastgoed- en huisvestingsvragen: van onderhoud en renovatie tot nieuwbouw en strategische ontwikkelingen, op onze locaties in Harderwijk en Lelystad.
Je krijgt snel overzicht in ingewikkelde vraagstukken en zoekt van nature verbinding. Je voelt goed aan wat verschillende mensen nodig hebben en creëert draagvlak, ook als belangen uiteenlopen. Je bent praktisch, neemt initiatief, schakelt makkelijk tussen strategie en uitvoering en staat stevig in je schoenen. Je werkt zelfstandig, maar net zo goed samen in een team.
Verder heb je:
Ben je al senior projectleider? Dan nodigen we jou ook van harte uit om te reageren. Breng je ruime ervaring mee met complexe bouw- en huisvestingsprojecten, dan behoort financiële doorgroei naar een hogere schaal tot de mogelijkheden.
Bij deze organisatie is de basis op orde, en meer dan dat:
Deze organisatie is het kloppend zorghart van de regio. Vanuit onze ziekenhuizen in Harderwijk en Lelystad en onze poliklinieken bieden we zorg aan zo’n 260.000 mensen. Dat doen we met collega’s die zich verbonden voelen met hun werk én met deze organisatie. Dat zie je terug in de vele collega’s die hier hun 12,5- of zelfs 25-jarig jubileum vieren. Niet omdat ze zijn blijven hangen, maar omdat ze hier op hun plek zijn. En dat merk je: we zetten samen de schouders eronder en hebben oog voor elkaar.
Onze locaties liggen op de Veluwe en in Flevoland, met strand, natuur en stad dichtbij. Een omgeving waar je niet alleen fijn kunt werken, maar ook volop kunt genieten van alles wat er buiten het werk te beleven is.
Je motivatie richt je aan Anita van der haar, Manager Bouw en Huisvesting. Wil je eerst meer weten over de functie of een dagje meelopen?
Het aanvragen van een VOG (verklaring omtrent gedrag) is onderdeel van de sollicitatieprocedure voor externe sollicitanten. Bij aanname verzorgen wij de aanvraag digitaal. De kosten hiervoor worden vergoed. Het navragen van recente referenties kan deel uitmaken van de procedure.
Een projectleider in de zorg organiseert een tijdelijke opdracht met een afgesproken doel, planning en resultaat. Het kan gaan om een nieuw zorgproces, de invoering van technologie, een verhuizing, verduurzaming of een bouwproject. De projectleider brengt de juiste mensen bij elkaar en zorgt dat keuzes, voortgang en knelpunten zichtbaar blijven.
Het beroep heeft geen uniform takenpakket. Een projectleider vastgoed heeft andere vakkennis nodig dan iemand die een zorginhoudelijke verandering of digitaal systeem begeleidt. Wat de functies verbindt, is de verantwoordelijkheid om een afgebakende verandering georganiseerd tot stand te brengen.
Een wens is nog geen werkbaar project. De projectleider helpt duidelijk maken welk probleem wordt opgelost, voor wie het resultaat bedoeld is en wanneer het bruikbaar moet zijn. Ook de beschikbare mensen, middelen en beslisruimte moeten passen. Zonder die duidelijkheid kan veel activiteit ontstaan zonder een gezamenlijk einddoel.
De functie verschilt van een afdelingsmanager, die doorgaans een doorlopende organisatorische verantwoordelijkheid heeft. Een projectleider kan medewerkers uit meerdere afdelingen aansturen binnen een project zonder hun formele leidinggevende te zijn. Dat vraagt invloed door heldere afspraken, samenwerking en inhoudelijke overtuiging.
In de zorg moet een verandering passen bij het werk van professionals en bij de behoeften van patiënten of cliënten. De projectleider moet daarom verder kijken dan een planning op papier. Een oplossing is pas bruikbaar wanneer mensen ermee kunnen werken en duidelijk is hoe die na het project wordt onderhouden.
Lees meer