Oss en Helmond 32-36 uur €5.294 - €6.918 per maand High & Intensive Care Op locaties
Rust brengen. Vertrouwen versterken. En samen bouwen aan de acute psychiatrie van morgen.
Op onze High & Intensive Care (HIC) in Helmond en Oss staan professionals dag en nacht klaar voor mensen in een ernstige psychiatrische crisis. Dat vraagt om een sterke organisatie, heldere afspraken en teams die op elkaar kunnen bouwen.
Als manager bedrijfsvoering geef jij richting aan de bedrijfsvoering van beide HIC's. Je brengt stabiliteit, versterkt de samenwerking en zorgt dat professionals hun werk goed kunnen doen. Je bent een stevige gesprekspartner voor behandelaren, verpleegkundige teams en teamleiders.
Breng je ervaring mee vanuit de acute GGZ, ziekenhuiszorg of een andere complexe 24-uurszorgomgeving? Dan weet je hoe belangrijk het is om verschillende professionele belangen te verbinden, duidelijke keuzes te maken en tegelijkertijd het vertrouwen van teams te behouden.
Je bouwt bovendien mee aan een belangrijke volgende stap: de ontwikkeling naar één gezamenlijke HIC op de beoogde locatie bij Bernhoven in Uden. Een veelzijdige leiderschapsopdracht waarin je richting geeft, mensen verbindt en samen een stevige basis legt voor de toekomst.
Je kunt rekenen op
Als manager bedrijfsvoering ben je verantwoordelijk voor een gezonde, stabiele en toekomstbestendige bedrijfsvoering van de HIC's in Helmond en Oss. Je stuurt op capaciteit, personele inzet, financiën, zorglogistiek en organisatieontwikkeling, met oog voor de kwaliteit en continuïteit van zorg.
Samen met de twee managers behandelzaken en twee teamleiders werk je aan een gezamenlijke opdracht: zorgen dat beide HIC's goed functioneren en professionals hun werk veilig en met vertrouwen kunnen uitvoeren. Tegelijkertijd bereiden jullie de samenvoeging voor tot één gezamenlijke HIC in Uden.
Je maakt deel uit van het managementteam, valt hiërarchisch onder de directeur bedrijfsvoering en wordt duaal aangestuurd door de directeur bedrijfsvoering en de directeur behandelzaken. Vanuit deze positie verbind je strategische keuzes met wat beide HIC's in de dagelijkse praktijk nodig hebben.
Je bent betrokken bij wat er op de werkvloer speelt. Je ondersteunt de teamleiders, helpt bij complexe vraagstukken en sluit aan wanneer de situatie daarom vraagt. Daarbij weet je wanneer je richting moet geven en wanneer je de verantwoordelijkheid bij het team kunt laten.
Je werkt daarnaast nauw samen met de leidinggevenden van Intensive Home Treatment (IHT). Samen vormen HIC en IHT het cluster acute psychiatrie, waarin klinische en ambulante zorg goed op elkaar moeten aansluiten.
Bij deze organisatie werken we vanuit Secure Base Leadership: vertrouwen en ruimte geven waar het kan, duidelijkheid en richting bieden waar dat nodig is. Juist binnen de HIC vraagt dat om stevig én verbindend leiderschap. Je bent zichtbaar, benaderbaar en weet ook in complexe situaties rust en duidelijkheid te bieden. Als manager neem je deel aan ons leiderschapsprogramma, waarin je je verder verdiept in teamdynamiek, leidinggeven in complexiteit en het versterken van eigenaarschap.
Jouw eerste prioriteit is het versterken van een stabiele basis binnen beide HIC's. Je brengt overzicht, maakt verwachtingen en verantwoordelijkheden helder en zorgt voor afspraken waar professionals op kunnen vertrouwen. Je werkt met ervaren, betrokken collega's die zelfstandig handelen en zich duidelijk uitspreken. Dat vraagt om een manager die stevig staat, goed luistert, verschillende perspectieven serieus neemt en samen met de teams prioriteiten stelt.
Goede acute zorg vraagt om blijven leren, reflecteren en ontwikkelen. Je werkt samen met de managers behandelzaken, teamleiders en professionals aan de kwaliteit, veiligheid en continuïteit van de HIC-zorg. Je benut onder andere de HIC-monitor, audits, managementinformatie en personele en financiële analyses om te bepalen waar verbeteringen nodig zijn. Daarbij betrek je professionals, maak je keuzes concreet en zorg je dat verbeteringen ook in de dagelijkse praktijk werken.
De komende jaren werken we toe naar een gezamenlijke HIC op de beoogde locatie bij Bernhoven in Uden. Dit vraagt meer dan het samenbrengen van zorgbedden en werkprocessen. Twee teams, met ieder hun eigen geschiedenis en werkwijzen, bouwen samen aan een nieuwe werkomgeving. Jij geeft vanuit bedrijfsvoering richting aan deze ontwikkeling. Je denkt mee over organisatie, capaciteit, zorglogistiek en personele inzet en betrekt professionals bij de keuzes die hen raken.
Tegelijkertijd blijft de zorg in Helmond en Oss doorgaan. Jij bewaakt de balans tussen wat vandaag aandacht vraagt en wat nodig is voor morgen.
Binnen onze High & Intensive Care in Helmond en Oss behandelen we mensen met ernstige acute psychiatrische problematiek, zoals psychoses, ernstige stemmingsstoornissen en suïcidaliteit. Vaak is sprake van meervoudige problematiek, waarbij psychiatrische klachten samengaan met bijvoorbeeld verslaving, somatische of sociale problemen.
Een opname op de HIC zien we als een tijdelijke interventie binnen het behandeltraject. Herstel, veiligheid en eigen regie staan centraal, in nauwe samenwerking met naasten, ambulante behandelaren en andere betrokken professionals.
Je werkt met deskundige en ervaren verpleegkundige teams en behandelaren. Professionals die snel schakelen, verantwoordelijkheid nemen en betrokken zijn bij hun cliënten, collega's en de kwaliteit van zorg.
Je verdeelt je aanwezigheid over Helmond en Oss, afhankelijk van wat er op de locaties speelt. Je bent aanwezig bij belangrijke overleggen, gesprekken en ontwikkelvraagstukken en zoekt actief de verbinding binnen de acute keten.
Op weg naar een mentaal sterke samenleving. Lees hier meer over de missie, visie en koers van deze organisatie.
Je bent een ervaren manager die overzicht houdt in een complexe zorgomgeving. Je combineert bedrijfskundig inzicht met gevoel voor mensen en organisaties. Je durft besluiten te nemen, veranderingen te begeleiden en blijft daarbij in verbinding met de praktijk.
Daarnaast breng je mee:
Zo werk jij: Je bent zichtbaar en benaderbaar, nieuwsgierig naar wat er speelt en niet bang om verantwoordelijkheid te nemen. Je biedt rust en duidelijkheid, ook wanneer de druk hoog is. Je geeft vertrouwen, spreekt mensen aan en brengt met je daadkracht beweging, zonder de verbinding te verliezen.
Zoek jij een stevige managementopdracht waarin je kunt bouwen aan de toekomst van de acute psychiatrie? Dan maken we graag kennis.
Wil je eerst meer weten over de functie, de samenwerking met de andere leidinggevenden of de plannen voor de toekomstige gezamenlijke HIC? Je bent van harte welkom voor een vrijblijvend oriënterend gesprek.
Liever direct inhoudelijk contact?
Diensten en kandidaten worden uitsluitend via de afdeling Recruitment in behandeling genomen.
Een afdelingsmanager in de zorg geeft leiding aan een afdeling en zorgt dat medewerkers, middelen en werkprocessen aansluiten op de opdracht van de organisatie. De manager bewaakt kwaliteit, personele inzet en financiën en vertaalt beleid naar de dagelijkse praktijk. Het doel is een afdeling die betrouwbare zorg of ondersteuning kan blijven bieden.
De functie verschilt per organisatie. Een afdelingsmanager kan leidinggeven aan één team, meerdere teams of een combinatie van zorg en ondersteuning. Soms ligt het accent dicht bij de dagelijkse uitvoering, soms sterker op beleid, verandering en resultaten. De titel alleen zegt niet hoeveel medewerkers of verantwoordelijkheden bij de functie horen.
De manager moet weten wat in de afdeling speelt en tegelijk vooruitkijken. Een personeelsvraag, financiële afwijking en verandering in de zorgvraag kunnen elkaar beïnvloeden. De afdelingsmanager brengt die informatie bij elkaar en maakt duidelijk welke keuzes nodig zijn en wie daarover beslist.
De functie overlapt soms met teamleider in de zorg of manager zorg. De namen zijn niet overal hetzelfde in niveau. Een afdelingsmanager is evenmin automatisch een bevoegd behandelaar; medische en verpleegkundige professionele verantwoordelijkheden blijven bij de daarvoor gekwalificeerde medewerkers.
Een goede afdelingsmanager verbindt organisatiedoelen met wat medewerkers nodig hebben om hun werk te doen. Dat vraagt luisteren en duidelijke besluiten nemen. Betrokkenheid bij het team betekent niet dat iedere vraag direct kan worden ingewilligd, maar wel dat afwegingen begrijpelijk worden uitgelegd.
Lees meer