Een ziekenhuis waar je elkaar kent. Een cluster waar je iets kunt betekenen.
Een operatiecomplex dat goed draait. Specialismen die elkaar weten te vinden. Medewerkers die met plezier hun werk doen. En patiënten die kunnen rekenen op goede zorg, dichtbij huis. In een tijd van toenemende zorgvraag en krapte op de arbeidsmarkt voor zorgprofessionals vraagt dat om scherp leiderschap.
Bij het Ommelander krijg je de ruimte om écht iets te betekenen. Als manager Zorg & Bedrijfsvoering bouw je aan een sterk cluster Snijdend, waarin goede zorg en een gezonde bedrijfsvoering hand in hand gaan. Geen gespreid bedje, wel korte lijnen, betrokken collega’s en een opdracht waar je je tanden in kunt zetten.
Een invloedrijke managementfunctie waarin je wordt gezien en je bijdrage ertoe doet. Je rapporteert aan de Raad van Bestuur en bent mede beleidsbepalend lid van het managementteam. Je denkt mee over de koers van het ziekenhuis, adviseert de Raad van Bestuur en kunt dankzij de korte lijnen daadwerkelijk zaken in beweging brengen.
Je krijgt ruimte om te ondernemen, samen te werken en je leiderschap verder te ontwikkelen. Daarin investeren we ook met ons leiderschapsprogramma.
Je gaat bouwen. Aan een leidinggevend team waarin acht hoofden hun verantwoordelijkheid pakken en elkaar versterken. Aan een goed georganiseerde zorgketen waarin planning, mensen en middelen op elkaar aansluiten. En aan een manier van werken waarin iedere dag een beetje beter vanzelfsprekend wordt.
Je geeft direct leiding aan acht hoofden: drie binnen de poliklinieken, twee binnen de verpleegafdelingen en drie binnen het OK-complex, inclusief holding en recovery. Indirect geef je leiding aan circa 290 medewerkers. Het cluster omvat onder andere Chirurgie, Orthopedie, Urologie, Oogheelkunde, KNO, Dermatologie en MKA-chirurgie, de dagbehandeling en de klinische afdelingen.
De opdracht voor de komende periode is concreet: productieafspraken realiseren, de personele formatie verder op orde brengen en succesvol implementeren van het elektronisch patiëntendossier (Epic) binnen het cluster. Je benut OK-, poli- en beddencapaciteit zo goed mogelijk en houdt grip op kwaliteit, financiën en resultaten. Daar ben jij als manager Zorg & Bedrijfsvoering verantwoordelijk voor.
Je kijkt daarbij verder dan afzonderlijke afdelingen. Goede zorglogistiek vraagt dat de beschikbaarheid van medisch specialisten, zorgpersoneel, ruimtes en ondersteuning op elkaar aansluit. Je ziet waar het schuurt, maakt keuzes en brengt de juiste mensen bij elkaar. Je zet de hoofden in hun kracht, geeft duidelijke kaders en ruimte voor initiatief en betrekt medewerkers actief bij verbeteringen. Zo kunnen professionals zich richten op wat telt: goede patiëntenzorg.
Je draagt ook bij aan ziekenhuisbrede ontwikkelingen en zoekt waar nodig de samenwerking met regionale zorgpartners. Daarmee geef je invulling aan Ommelander 2030: samen bouwen aan een wendbaar, fit en toekomstbestendig ziekenhuis.
Je vormt een hecht duo met de medisch stafmanager van het cluster. Jij bent resultaatverantwoordelijk voor de bedrijfsvoering en de dagelijkse zorgorganisatie. De Medisch staf-manager geeft leiding aan de medisch specialisten en zorgt dat hun beschikbaarheid aansluit bij de zorgvraag en gemaakte afspraken. Jullie hebben ieder een eigen verantwoordelijkheid, maar trekken samen op in keuzes voor het cluster.
“De beste samenwerking ontstaat voor mij niet wanneer we het altijd eens zijn, maar wanneer we elkaar durven uitdagen, nieuwsgierig blijven naar andere perspectieven en elkaars kwaliteiten benutten. Met wederzijds respect, een kritische blik en de nodige humor komen we samen tot betere besluiten. Want als we altijd hetzelfde denken, missen we waarschijnlijk iets!”
Je bent een krachtige, verbindende manager die staat voor de bedrijfsvoering en dicht bij de werkvloer blijft. Je begrijpt dat een ziekenhuis ook een complexe logistieke organisatie is, waarin goede afstemming het verschil maakt. Je durft besluiten te nemen, houdt koers en weet professionals en leidinggevenden mee te krijgen. Je stuurt op resultaten én op de ontwikkeling van mensen.
Continu verbeteren zit in je manier van werken: je bent nieuwsgierig, luistert naar ideeën en maakt verbeteringen concreet. Ervaring met Lean of een Green Belt-opleiding is daarbij een pré. En een beetje relativeringsvermogen? Dat komt altijd van pas.
Verder breng je mee:
Omdat je hier werkt in een ziekenhuis dat ertoe doet voor de regio. Met ruim 1.500 collega’s bieden we 24/7 medisch-specialistische zorg in de volle breedte aan de inwoners van Noord- en Oost-Groningen. Groot genoeg voor stevige uitdagingen, klein genoeg om elkaar te kennen. Hier krijg je de kans om samen met anderen zichtbaar verschil te maken.
Wil je meer weten over de functie of de uitdagingen binnen het cluster? We vertellen je graag meer.
En ben je enthousiast? Dan ontvangen we graag uiterlijk zondag 29 november 2026 je sollicitatiebrief en cv. De gesprekken zijn gepland op maandag 7 december 2026 (adviescommissie) en dinsdag 8 december 2026 (selectiecommissie).
Een manager zorg organiseert en stuurt een deel van een zorgorganisatie aan. De manager zorgt dat medewerkers goede zorg of begeleiding kunnen bieden en dat de organisatie daarvoor voldoende mensen, middelen en heldere afspraken beschikbaar heeft. Het beroep verbindt de dagelijkse praktijk met beleid, kwaliteit en bedrijfsvoering.
De verantwoordelijkheid kan betrekking hebben op meerdere teams, een locatie, een zorgprogramma of een hele organisatorische eenheid. Een manager zorg bespreekt bijvoorbeeld hoe een veranderende cliëntgroep gevolgen heeft voor de personeelsbezetting, welke scholing nodig is en hoe een afdeling binnen het beschikbare budget kan blijven functioneren.
De manager zorg houdt overzicht over resultaten en ontwikkelingen, maar moet ook begrijpen wat medewerkers en cliënten in de praktijk ervaren. Cijfers over bezetting, verzuim of uitgaven krijgen pas betekenis wanneer duidelijk is wat erachter zit. Het werk vraagt daarom zowel analytisch vermogen als aandacht voor mensen.
Een teamleider in de zorg staat doorgaans dichter bij de dagelijkse aansturing van één team. Een manager zorg kan leidinggeven aan teamleiders of rechtstreeks aan verschillende teams. De grens is niet overal hetzelfde. Sommige organisaties gebruiken de titels manager, teammanager en afdelingshoofd voor vergelijkbare rollen.
De functietitel geeft geen zelfstandige medische of verpleegkundige bevoegdheid. De manager organiseert het werk en bewaakt voorwaarden, terwijl zorgprofessionals hun eigen inhoudelijke verantwoordelijkheid houden. Goede afspraken tussen management en professionele leiding zijn daarom belangrijk.
Lees meer