Wil jij als manager zorg en dienstverlening het verschil maken voor jongeren en teams helpen groeien? Ben jij een enthousiaste leidinggevende met hart voor de gehandicaptenzorg? Krijg jij energie van complexe uitdagingen en bouw je graag aan een veilige, stabiele plek voor jongeren? Dan zoeken we jou!
In deze afwisselende rol ben je, samen met de gedragsdeskundige, verantwoordelijk voor goede en veilige zorg voor twee jeugd woningen. Je geeft leiding aan twee betrokken teams van begeleiders die jongeren ondersteunen met een intensieve zorgvraag. Bij ons werk je volgens de visie van Triple-C. Dat betekent dat je niet stuurt op regels of probleemgedrag, maar op een betekenisvolle relatie en een fijn dagelijks leven.
Jouw taken op een rij:
Werken in de gehandicaptenzorg vraagt om rust, daadkracht en oprechte aandacht. Je komt terecht in een warm team van collega-managers waarin we elkaar ondersteunen en inspireren. Of je nu ervaring meebrengt als zorgmanager of als operationeel manager in het sociaal domein: bij ons krijg je volop de ruimte om te ondernemen en samen nieuwe wegen in te slaan.
Na een zorgvuldige selectie in overleg met de divisiemanager, nodigen we de meest geschikte kandidaten uit voor een persoonlijk gesprek Wij kijken uit naar jouw sollicitatie!
Als onderdeel van de selectieprocedure wordt een emotionele intelligentie test (EQ-i) afgenomen. Deze test geeft inzicht in belastbaarheid en persoonlijke eigenschappen die belangrijk zijn voor het werken als leidinggevende.
Acquisitie naar aanleiding van deze vacature wordt niet op prijs gesteld.
Een manager zorg organiseert en stuurt een deel van een zorgorganisatie aan. De manager zorgt dat medewerkers goede zorg of begeleiding kunnen bieden en dat de organisatie daarvoor voldoende mensen, middelen en heldere afspraken beschikbaar heeft. Het beroep verbindt de dagelijkse praktijk met beleid, kwaliteit en bedrijfsvoering.
De verantwoordelijkheid kan betrekking hebben op meerdere teams, een locatie, een zorgprogramma of een hele organisatorische eenheid. Een manager zorg bespreekt bijvoorbeeld hoe een veranderende cliëntgroep gevolgen heeft voor de personeelsbezetting, welke scholing nodig is en hoe een afdeling binnen het beschikbare budget kan blijven functioneren.
De manager zorg houdt overzicht over resultaten en ontwikkelingen, maar moet ook begrijpen wat medewerkers en cliënten in de praktijk ervaren. Cijfers over bezetting, verzuim of uitgaven krijgen pas betekenis wanneer duidelijk is wat erachter zit. Het werk vraagt daarom zowel analytisch vermogen als aandacht voor mensen.
Een teamleider in de zorg staat doorgaans dichter bij de dagelijkse aansturing van één team. Een manager zorg kan leidinggeven aan teamleiders of rechtstreeks aan verschillende teams. De grens is niet overal hetzelfde. Sommige organisaties gebruiken de titels manager, teammanager en afdelingshoofd voor vergelijkbare rollen.
De functietitel geeft geen zelfstandige medische of verpleegkundige bevoegdheid. De manager organiseert het werk en bewaakt voorwaarden, terwijl zorgprofessionals hun eigen inhoudelijke verantwoordelijkheid houden. Goede afspraken tussen management en professionele leiding zijn daarom belangrijk.
Lees meer