Ben jij een ervaren manager binnen de ggz die energie krijgt van het aansturen van professionals in een complexe en dynamische omgeving? Als afdelingsmanager geef je richting aan een team dat dagelijks werkt met acute psychiatrie en Intensive Home Treatment. Voor deze functie zoeken wij een afdelingsmanager op basis van zzp, voor 32 tot 36 uur per week. Klinkt dit als jouw volgende stap? Dan maken wij graag kennis met je.
Als afdelingsmanager ben je integraal verantwoordelijk voor de dagelijkse aansturing van de afdeling. Je zorgt voor een goede balans tussen kwaliteit van zorg, personeelsbeleid en bedrijfsvoering. Daarbij coach en faciliteer je de teams binnen de SPK/IHT en bewaak je de kwaliteit, continuïteit en doelmatigheid van de zorgverlening.
Ook neem je verantwoordelijkheid voor HR-vraagstukken, financiën en operationele processen. Je onderhoudt en versterkt samenwerkingen rondom in-, door- en uitstroom van cliënten, draagt bij aan het clusterbrede jaarplan en werkt mee aan verbeter- en ontwikkeltrajecten. Daarnaast vertaal je strategisch beleid naar de dagelijkse praktijk en begeleid je verandertrajecten binnen deze organisatie.
Je komt te werken binnen de Spoedeisende Psychiatrie, waar 24 uur per dag hulp beschikbaar is voor cliënten in crisissituaties. Het team biedt crisisbeoordelingen en kortdurende crisisbehandeling volgens de Intensive Home Treatment-methodiek, met als doel opname te voorkomen of te verkorten.
Je werkt in een multidisciplinair team met psychiaters, verpleegkundig specialisten, basisartsen, triagisten en ambulant verpleegkundigen en begeleiders. Daarnaast is er intensieve samenwerking met ketenpartners zoals politie, marechaussee, gemeenten, huisartsen en andere zorginstellingen. Binnen deze omgeving krijg je de ruimte om professionals te ondersteunen, ontwikkeling te stimuleren en bij te dragen aan innovatie in de acute psychiatrie.
Een manager zorg organiseert en stuurt een deel van een zorgorganisatie aan. De manager zorgt dat medewerkers goede zorg of begeleiding kunnen bieden en dat de organisatie daarvoor voldoende mensen, middelen en heldere afspraken beschikbaar heeft. Het beroep verbindt de dagelijkse praktijk met beleid, kwaliteit en bedrijfsvoering.
De verantwoordelijkheid kan betrekking hebben op meerdere teams, een locatie, een zorgprogramma of een hele organisatorische eenheid. Een manager zorg bespreekt bijvoorbeeld hoe een veranderende cliëntgroep gevolgen heeft voor de personeelsbezetting, welke scholing nodig is en hoe een afdeling binnen het beschikbare budget kan blijven functioneren.
De manager zorg houdt overzicht over resultaten en ontwikkelingen, maar moet ook begrijpen wat medewerkers en cliënten in de praktijk ervaren. Cijfers over bezetting, verzuim of uitgaven krijgen pas betekenis wanneer duidelijk is wat erachter zit. Het werk vraagt daarom zowel analytisch vermogen als aandacht voor mensen.
Een teamleider in de zorg staat doorgaans dichter bij de dagelijkse aansturing van één team. Een manager zorg kan leidinggeven aan teamleiders of rechtstreeks aan verschillende teams. De grens is niet overal hetzelfde. Sommige organisaties gebruiken de titels manager, teammanager en afdelingshoofd voor vergelijkbare rollen.
De functietitel geeft geen zelfstandige medische of verpleegkundige bevoegdheid. De manager organiseert het werk en bewaakt voorwaarden, terwijl zorgprofessionals hun eigen inhoudelijke verantwoordelijkheid houden. Goede afspraken tussen management en professionele leiding zijn daarom belangrijk.
Lees meer