Wil jij werken aan uitdagende huisvestingsprojecten binnen een organisatie met maatschappelijke impact? Heb jij technische kennis, overzicht en de daadkracht om projecten succesvol te realiseren? Dan zijn wij op zoek naar jou!
Midden in de bossen in Doorn werk je in en aan een omgeving waar wonen, werken en leven samenkomen. Voor mensen met een visuele en verstandelijke beperking is een goed ingerichte en veilige leefomgeving essentieel.
Als Projectleider Huisvesting ben jij verantwoordelijk voor het realiseren van uiteenlopende projecten binnen onze vastgoedportefeuille, waarbij de continuïteit van het primaire zorgproces altijd vooropstaat. Je leidt verduurzamings-, nieuwbouw –(inclusief ontwikkeling), renovatie- en verbouwprojecten en je zorgt ervoor dat doelstellingen op het gebied van duurzaamheid, circulatie, energie en wet -en regelgeving aantoonbaar worden gerealiseerd. Jij zorgt ervoor dat projecten van begin tot eind soepel en succesvol verlopen. Daarnaast pak je ook ander type huisvestings- en verbetertrajecten op zoals de verbouwing van het hoofdkantoor, waarmee je direct bijdraagt aan de kwaliteit van onze leef- en werkomgeving.
Je maakt onderdeel uit van het team Ontwikkeling & Projecten en wordt functioneel aangestuurd door de Programmamanager Huisvesting.
Je werkt nauw samen met de technisch adviseurs, adviseur huisvesting ergonomie en externe partijen.
Wij zijn deze organisatie. Met zo’n 1.900 medewerkers en ruim 850 vrijwilligers zijn we er voor mensen in Nederland die slechtziend of blind zijn. Ook als ze een meervoudige beperking hebben of problemen ervaren met zien door bijvoorbeeld niet aangeboren hersenletsel. We zijn er voor hun naasten en voor de professionals om hen heen. Zij kunnen terecht bij ons expertisecentrum, bij onze ambulante dienstverleners, in onze scholen en woonvoorzieningen, en bij de verschillende vormen van dagbesteding die we bieden. We stellen alles in het werk om mogelijk te maken dat mensen met een visuele beperking het leven kunnen leiden dat bij hen past en zich voluit kunnen ontplooien. Want het gaat niet om hoeveel procent je ziet. Het gaat om hoeveel procent je leeft. Deze organisatie. 100% leven.
Jij bent een projectleider met een passie voor bouwtechniek en duurzaamheid, die moeiteloos overzicht houdt en verantwoordelijkheid neemt. Je bent communicatief sterk, verbindend en organisatiesensitief, waardoor je belangen goed samenbrengt en soepel samenwerkt met verschillende partijen. Je stuurt op resultaat en voortgang en weet daarin heldere keuzes te maken. Ook in een dynamische omgeving blijf je rustig en houd je koers. Je werkt gestructureerd, planmatig en resultaatgericht en neemt eigenaarschap voor je projecten van begin tot eind.
Verder beschik je over:
Om bij deze organisatie aan de slag te gaan, is een VOG vereist.
Een projectleider in de zorg organiseert een tijdelijke opdracht met een afgesproken doel, planning en resultaat. Het kan gaan om een nieuw zorgproces, de invoering van technologie, een verhuizing, verduurzaming of een bouwproject. De projectleider brengt de juiste mensen bij elkaar en zorgt dat keuzes, voortgang en knelpunten zichtbaar blijven.
Het beroep heeft geen uniform takenpakket. Een projectleider vastgoed heeft andere vakkennis nodig dan iemand die een zorginhoudelijke verandering of digitaal systeem begeleidt. Wat de functies verbindt, is de verantwoordelijkheid om een afgebakende verandering georganiseerd tot stand te brengen.
Een wens is nog geen werkbaar project. De projectleider helpt duidelijk maken welk probleem wordt opgelost, voor wie het resultaat bedoeld is en wanneer het bruikbaar moet zijn. Ook de beschikbare mensen, middelen en beslisruimte moeten passen. Zonder die duidelijkheid kan veel activiteit ontstaan zonder een gezamenlijk einddoel.
De functie verschilt van een afdelingsmanager, die doorgaans een doorlopende organisatorische verantwoordelijkheid heeft. Een projectleider kan medewerkers uit meerdere afdelingen aansturen binnen een project zonder hun formele leidinggevende te zijn. Dat vraagt invloed door heldere afspraken, samenwerking en inhoudelijke overtuiging.
In de zorg moet een verandering passen bij het werk van professionals en bij de behoeften van patiënten of cliënten. De projectleider moet daarom verder kijken dan een planning op papier. Een oplossing is pas bruikbaar wanneer mensen ermee kunnen werken en duidelijk is hoe die na het project wordt onderhouden.
Lees meer