Als projectmanager Vastgoed ben je onderdeel van het team Projecten binnen de directie Vastgoed van deze organisatie. Je werkt aan Project Instandhouding Sophia Kinderziekenhuis, waarin we de bestaande gebouwen van het Sophia Kinderziekenhuis veilig, functioneel en toekomstbestendig houden in aanloop naar de toekomstige nieuwbouw.
Binnen dit project stuur je verschillende complexe instandhoudings- en verbouwactiviteiten aan. Je bent verantwoordelijk voor de dagelijkse besturing van de projecten en bewaakt risico’s, planning, kwaliteit en het gebouw gebonden investeringsbudget. Je houdt overzicht, brengt verschillende belangen bij elkaar en zorgt dat projecten beheerst en volgens afspraak worden gerealiseerd.
Een belangrijk onderdeel is de aanpak van gebouw SK, waarin de klinische Medium Care en Intensive Care zijn gehuisvest. Het gebouw blijft tijdens de werkzaamheden 24/7 in gebruik. Dit vraagt om een zorgvuldige fasering en goede afstemming, waarbij de continuïteit en veiligheid van de zorg altijd vooropstaan.
Je werkt nauw samen met collega’s binnen het projectteam en met interne stakeholders en disciplines zoals Strategie, Techniek & Duurzaamheid, Finance & Control, Beheer & Onderhoud, Facilitair en IT. Ook stem je intensief af met gebruikers en andere betrokkenen binnen het Sophia Kinderziekenhuis.
Bij Directie Vastgoed zorgen we ervoor dat deze organisatie klaar is voor de toekomst. Met ruim 500.000 m² aan gebouwen en meer dan 73 voetbalvelden vol techniek, bieden we een omgeving waarin zorg, onderwijs en onderzoek samenkomen. Hier werken we niet alleen aan nieuw- of verbouwprojecten, maar ook aan het beheer en onderhoud van een van de meest complexe vastgoedportefeuilles in Nederland.
Als projectmanager draag jij bij aan een veilige werkomgeving voor iedereen. Je opereert in een technische wereld vol diversiteit van hypermoderne installaties tot ‘klassieke’ technieken. Denk aan 17 kilometer buizenpost en een energieverbruik dat vergelijkbaar is met de hele gemeente Barendrecht. Een unieke werkplek waarin je bijdraagt aan de zorg van morgen. Het begint met doen.
Het Sophia Kinderziekenhuis is een dynamische omgeving waarin hoogwaardige en complexe zorg voor moeder en kind centraal staat. Juist daarom zijn de instandhoudingsprojecten bijzonder je werkt aan gebouwen die volop in gebruik zijn en waarin jouw keuzes direct bijdragen aan een veilige en goed functionerende zorgomgeving.
Binnen het team Projecten werken professionals met verschillende achtergronden en expertises samen. We helpen elkaar, delen kennis en zoeken elkaar gemakkelijk op wanneer dat nodig is. Er is ruimte voor eigen verantwoordelijkheid en initiatief, maar ook voor humor en een goede sfeer. Zo werken we samen aan uitdagende projecten en een prettige werkomgeving.
Als projectmanager navigeer je moeiteloos door complexe projecten en bestuurlijke processen. Je houdt overzicht, neemt beslissingen op het juiste moment en weet verschillende belangen bij elkaar te brengen. Met jouw analytisch vermogen en resultaatgerichte instelling houd je vaart in projecten en zorg je dat afspraken worden nagekomen. Daarnaast:
Bekijk hier de voorwaarden voor indiensttreding bij deze organisatie.
En wist je dat we een eigen sportschool, fietsenmaker en gratis fysiotherapie hebben?
Alle arbeidsvoorwaarden zijn conform de cao Universitair Medische Centra.
Een projectleider in de zorg organiseert een tijdelijke opdracht met een afgesproken doel, planning en resultaat. Het kan gaan om een nieuw zorgproces, de invoering van technologie, een verhuizing, verduurzaming of een bouwproject. De projectleider brengt de juiste mensen bij elkaar en zorgt dat keuzes, voortgang en knelpunten zichtbaar blijven.
Het beroep heeft geen uniform takenpakket. Een projectleider vastgoed heeft andere vakkennis nodig dan iemand die een zorginhoudelijke verandering of digitaal systeem begeleidt. Wat de functies verbindt, is de verantwoordelijkheid om een afgebakende verandering georganiseerd tot stand te brengen.
Een wens is nog geen werkbaar project. De projectleider helpt duidelijk maken welk probleem wordt opgelost, voor wie het resultaat bedoeld is en wanneer het bruikbaar moet zijn. Ook de beschikbare mensen, middelen en beslisruimte moeten passen. Zonder die duidelijkheid kan veel activiteit ontstaan zonder een gezamenlijk einddoel.
De functie verschilt van een afdelingsmanager, die doorgaans een doorlopende organisatorische verantwoordelijkheid heeft. Een projectleider kan medewerkers uit meerdere afdelingen aansturen binnen een project zonder hun formele leidinggevende te zijn. Dat vraagt invloed door heldere afspraken, samenwerking en inhoudelijke overtuiging.
In de zorg moet een verandering passen bij het werk van professionals en bij de behoeften van patiënten of cliënten. De projectleider moet daarom verder kijken dan een planning op papier. Een oplossing is pas bruikbaar wanneer mensen ermee kunnen werken en duidelijk is hoe die na het project wordt onderhouden.
Lees meer