Bij Het Zand geloven we in goed leven voor onze cliënten en mooi werk voor onze medewerkers. Dat vraagt om aandacht, vakmanschap en een organisatie die zich blijft ontwikkelen. De zorg verandert en dat brengt nieuwe vraagstukken, kansen en uitdagingen met zich mee. Met organisatiebrede projecten werken we aan de kwaliteit van zorg, onze manier van werken en de toekomst van Het Zand.
Wil jij met jouw kennis en ervaring bijdragen aan deze ontwikkeling? Krijg je energie van complexe vraagstukken, het verbinden van mensen en het realiseren van concrete resultaten? Dan maken we graag kennis met je!
Als projectleider Innovatie bij Het Zand leid je organisatie brede projecten op het gebied van innovatie en vernieuwing die bijdragen aan onze strategische doelen. Vanuit een verbindende rol beweeg je gemakkelijk tussen beleid en praktijk, overzie je uiteenlopende belangen en vertaal je complexe vraagstukken naar een heldere aanpak en concrete resultaten. Je maakt deel uit van het team Programma’s, Kwaliteit en Innovatie (PKI).
Samen met adviseurs en collega-projectleiders leg je de verbinding tussen projecten, beleid, kwaliteit en innovatie, zodat ontwikkelingen elkaar versterken. In opdracht van een opdrachtgever uit het managementteam voer je regie op zowel de voorbereiding als de uitvoering van projecten. Daarbij zorg je voor structuur, bewaak je de voortgang en adviseer je over keuzes, risico’s en benodigde besluitvorming. Door mensen en disciplines met elkaar te verbinden, creëer je duidelijkheid over rollen en verantwoordelijkheden en stimuleer je effectieve samenwerking. Met oog voor zowel resultaat als duurzame borging draag je bij aan blijvende verbeteringen binnen deze organisatie. Zo worden ambities vertaald naar concrete resultaten die bijdragen aan de toekomst van Het Zand.
Je bent een zelfstandige en resultaatgerichte projectleider die overzicht houdt in complexe situaties en mensen weet te verbinden. Je schakelt gemakkelijk tussen verschillende niveaus binnen deze organisatie, durft kritisch te adviseren en houdt oog voor zowel de inhoud als de mensen die bij projecten betrokken zijn. Je neemt verantwoordelijkheid voor de projectmatige voortgang en stimuleert anderen om vanuit hun eigen rol verantwoordelijkheid te nemen. Daarnaast breng je mee:
De vacature staat open tot 30 november. Na sluiting van de sollicitatietermijn vindt een eerste selectie plaats. De sollicitatiegesprekken zijn gepland op donderdagmiddag 10 december.
Wil jij jouw projectleiderschap inzetten voor projecten die ertoe doen? En wil je samen met collega’s bijdragen aan goede zorg, mooi werk en een organisatie die klaar is voor de toekomst? Dan komen we graag met je in contact!
Een projectleider in de zorg organiseert een tijdelijke opdracht met een afgesproken doel, planning en resultaat. Het kan gaan om een nieuw zorgproces, de invoering van technologie, een verhuizing, verduurzaming of een bouwproject. De projectleider brengt de juiste mensen bij elkaar en zorgt dat keuzes, voortgang en knelpunten zichtbaar blijven.
Het beroep heeft geen uniform takenpakket. Een projectleider vastgoed heeft andere vakkennis nodig dan iemand die een zorginhoudelijke verandering of digitaal systeem begeleidt. Wat de functies verbindt, is de verantwoordelijkheid om een afgebakende verandering georganiseerd tot stand te brengen.
Een wens is nog geen werkbaar project. De projectleider helpt duidelijk maken welk probleem wordt opgelost, voor wie het resultaat bedoeld is en wanneer het bruikbaar moet zijn. Ook de beschikbare mensen, middelen en beslisruimte moeten passen. Zonder die duidelijkheid kan veel activiteit ontstaan zonder een gezamenlijk einddoel.
De functie verschilt van een afdelingsmanager, die doorgaans een doorlopende organisatorische verantwoordelijkheid heeft. Een projectleider kan medewerkers uit meerdere afdelingen aansturen binnen een project zonder hun formele leidinggevende te zijn. Dat vraagt invloed door heldere afspraken, samenwerking en inhoudelijke overtuiging.
In de zorg moet een verandering passen bij het werk van professionals en bij de behoeften van patiënten of cliënten. De projectleider moet daarom verder kijken dan een planning op papier. Een oplossing is pas bruikbaar wanneer mensen ermee kunnen werken en duidelijk is hoe die na het project wordt onderhouden.
Lees meer