Wil jij richting geven aan digitale dienstverlening én aan de ontwikkeling van mensen? Als afdelingsmanager Applicatiebeheer help je onze teams vooruit: van applicaties beheren naar adviseren en samen met de zorg verbeteren. Zet jij die volgende stap met ons?
Als afdelingsmanager Applicatiebeheer zorg je voor stabiele, veilige en voorspelbare digitale dienstverlening. Je bepaalt prioriteiten en lost escalaties zoveel mogelijk binnen je eigen mandaat op. Daarbij maak je duidelijk welke keuzes je maakt en waarom. Samen met je teams vertaal je onze digitale strategie naar concrete verbeteringen voor de zorg. Een belangrijke opgave is de ontwikkeling van applicatiebeheerders naar applicatieconsultants. Je helpt hen processen beter te begrijpen, kansen te signaleren en zorgprofessionals te adviseren. Daarbij geef je richting, ondersteun je hun ontwikkeling en maak je helder wat je verwacht.
Over de afdeling
Je werkt binnen MICT (medische techniek en ICT) en geeft leiding aan 28 professionals in meerdere agile teams. Een groot deel werkt aan het elektronisch patiëntendossier (EPD) van ChipSoft. Daarnaast zijn er teams voor onder andere medische beeldvorming en AFAS. Binnen de afdeling is veel kennis en betrokkenheid aanwezig.
MICT ontwikkelt zich van reactief beheer naar dienstverlening die vooruitkijkt en de zorg helpt digitalisering optimaal te benutten. Samen met andere MICT-disciplines, zorgprofessionals en leveranciers geef je deze ontwikkeling vorm. Daarbij werk je over afdelingsgrenzen heen en help je teams meer verantwoordelijkheid te nemen. Als manager denk je mee over de koers van MICT en de ontwikkeling van ons applicatielandschap.
Over ons ziekenhuis
deze organisatie is het vertrouwde ziekenhuis in de stad en regio Utrecht. We zijn een ziekenhuis voor iedereen. We willen dat je je hier welkom, veilig en gewaardeerd voelt. In de zorg werk je elke dag samen met mensen met verschillende achtergronden en levensverhalen. Juist die verschillen maken onze zorg beter.
Je luistert naar wat mensen nodig hebben om verder te komen en maakt duidelijke afspraken over hun ontwikkeling. Blijven resultaten achter of loopt een verandering vast? Dan ga je het gesprek aan en spreek je verwachtingen uit. Ook bij verschillende belangen neem je besluiten en leg je uit waarom. Je kijkt vooruit, vormt een eigen visie en onderbouwt je advies. Daarbij geef je tegenspraak wanneer dat nodig is en houd je oog voor de samenwerking.
Een afdelingsmanager in de zorg geeft leiding aan een afdeling en zorgt dat medewerkers, middelen en werkprocessen aansluiten op de opdracht van de organisatie. De manager bewaakt kwaliteit, personele inzet en financiën en vertaalt beleid naar de dagelijkse praktijk. Het doel is een afdeling die betrouwbare zorg of ondersteuning kan blijven bieden.
De functie verschilt per organisatie. Een afdelingsmanager kan leidinggeven aan één team, meerdere teams of een combinatie van zorg en ondersteuning. Soms ligt het accent dicht bij de dagelijkse uitvoering, soms sterker op beleid, verandering en resultaten. De titel alleen zegt niet hoeveel medewerkers of verantwoordelijkheden bij de functie horen.
De manager moet weten wat in de afdeling speelt en tegelijk vooruitkijken. Een personeelsvraag, financiële afwijking en verandering in de zorgvraag kunnen elkaar beïnvloeden. De afdelingsmanager brengt die informatie bij elkaar en maakt duidelijk welke keuzes nodig zijn en wie daarover beslist.
De functie overlapt soms met teamleider in de zorg of manager zorg. De namen zijn niet overal hetzelfde in niveau. Een afdelingsmanager is evenmin automatisch een bevoegd behandelaar; medische en verpleegkundige professionele verantwoordelijkheden blijven bij de daarvoor gekwalificeerde medewerkers.
Een goede afdelingsmanager verbindt organisatiedoelen met wat medewerkers nodig hebben om hun werk te doen. Dat vraagt luisteren en duidelijke besluiten nemen. Betrokkenheid bij het team betekent niet dat iedere vraag direct kan worden ingewilligd, maar wel dat afwegingen begrijpelijk worden uitgelegd.
Lees meer