Ben jij een verbindende en zorginhoudelijke manager die bedrijfskundige en juridische vraagstukken weet te combineren? Krijg je energie van aanbestedingen, stakeholdermanagement en procesoptimalisatie met als doel dat we als deze organisatie onze cliënten de juiste zorg kunnen verlenen? Ben jij in staat om op een proactieve manier verder invulling te geven aan een tenderdesk en vind je het interessant om samen met een deskundig team de volgende stap te zetten? Dan maken wij graag kennis met jou.
Als gevolg van een recente reorganisatie is dit een nieuwe functie binnen onze structuur. Voorheen vielen de medewerkers in dit team onder een andere manager. Gezien de span of control is ervoor gekozen om hier een nieuw team van te maken.
Als Manager Cliënt-Contract Services geef je leiding aan een cruciaal team en vertaal je strategische kaders en wet- en regelgeving feilloos naar de praktijk. Een impactvolle rol waarin je leiderschap combineert met scherpe vakinhoudelijke expertise. Je geeft hierbij hiërarchisch en inhoudelijk leiding aan een afdeling van ongeveer twintig professionals. Dit team bestaat onder andere uit vijf medewerkers zorgcontracten en ongeveer vijftien medewerkers cliëntadministratie.
Als Manager Cliënt-Contract Services bevind jij je op het snijvlak van strategisch beleid en de tactisch-operationele uitvoering hiervan. Samen met de Directeur Bedrijfsvoering (aan wie je hiërarchisch rapporteert) ben je verantwoordelijk voor het ontwikkelen van het niet-zorginhoudelijke beleid voor Cliënt en Contract Services. Je stuurt de afdeling zo aan dat deze als een gelijkwaardige partner effectief samenwerkt met de rest van deze organisatie.
Je bent een strategische, verbindende en organisatiesensitieve manager. Je kunt omgaan met verschillende belangen en weet externe ontwikkelingen moeiteloos te vertalen naar interne procesoptimalisaties.
Werken bij deze organisatie betekent impact maken in een professionele en betrokken omgeving waarin samenwerking, vertrouwen en vakmanschap centraal staan. Wij bieden jou een uitdagende managementpositie waarin je echt de strategische koers kunt bepalen. Je werkt met een team van bevlogen en betrokken collega's. Er is ruimte om te leren, te verdiepen en mede richting te geven aan vernieuwing. Verder bieden we je werk dat ertoe doet: jouw bijdrage ondersteunt direct het zorgproces.
Deze organisatie is een bevlogen christelijke zorgorganisatie die al meer dan 40 jaar ondersteuning biedt aan kinderen, jongeren en gezinnen. Vanuit onze christelijke identiteit werken wij met aandacht voor de ander, met oog voor relaties en met vertrouwen in ontwikkeling. Deze identiteit vormt een belangrijke basis in ons dagelijks handelen en in de manier waarop wij samenwerken. Met honderden medewerkers, vrijwilligers en pleeggezinnen zet deze organisatie zich dagelijks in voor herstel, ontwikkeling en perspectief voor kwetsbare gezinnen. Benieuwd hoe deze organisatie omgaat met haar christelijke identiteit? Kijk dan op de website
Een afdelingsmanager in de zorg geeft leiding aan een afdeling en zorgt dat medewerkers, middelen en werkprocessen aansluiten op de opdracht van de organisatie. De manager bewaakt kwaliteit, personele inzet en financiën en vertaalt beleid naar de dagelijkse praktijk. Het doel is een afdeling die betrouwbare zorg of ondersteuning kan blijven bieden.
De functie verschilt per organisatie. Een afdelingsmanager kan leidinggeven aan één team, meerdere teams of een combinatie van zorg en ondersteuning. Soms ligt het accent dicht bij de dagelijkse uitvoering, soms sterker op beleid, verandering en resultaten. De titel alleen zegt niet hoeveel medewerkers of verantwoordelijkheden bij de functie horen.
De manager moet weten wat in de afdeling speelt en tegelijk vooruitkijken. Een personeelsvraag, financiële afwijking en verandering in de zorgvraag kunnen elkaar beïnvloeden. De afdelingsmanager brengt die informatie bij elkaar en maakt duidelijk welke keuzes nodig zijn en wie daarover beslist.
De functie overlapt soms met teamleider in de zorg of manager zorg. De namen zijn niet overal hetzelfde in niveau. Een afdelingsmanager is evenmin automatisch een bevoegd behandelaar; medische en verpleegkundige professionele verantwoordelijkheden blijven bij de daarvoor gekwalificeerde medewerkers.
Een goede afdelingsmanager verbindt organisatiedoelen met wat medewerkers nodig hebben om hun werk te doen. Dat vraagt luisteren en duidelijke besluiten nemen. Betrokkenheid bij het team betekent niet dat iedere vraag direct kan worden ingewilligd, maar wel dat afwegingen begrijpelijk worden uitgelegd.
Lees meer