28-36 uur per week
Jij coacht, ondersteunt en motiveert medewerkers van diverse vakinhoudelijke professionals. Samen zorgen jullie voor een innovatief behandelklimaat binnen de kliniek. Daarnaast biedt deze functie de mogelijkheid om, afhankelijk van de formatie en arbeidsduur, zelf behandeluren te vervullen.
“Een behandelvisie krijgt pas betekenis als je er in de praktijk mee kunt werken. Als manager behandelzaken houd ik het overzicht, breng ik mensen bij elkaar en geef ik richting. Het mooie van deze rol? Niet alleen plannen maken, maar ook leidinggeven aan professionals en samen zorgen dat die plannen uitgroeien tot een kwalitatief hoogwaardig behandelaanbod. Daarbij kan ik voor mijn herregistratie mijn functie combineren met patiëntcontacten binnen andere onderdelen van deze organisatie.” Manager behandelzaken bij de Van der Hoeven Kliniek
Jij geeft richting aan de behandelingen binnen de kliniek in Utrecht. Je bewaakt de samenhang tussen behandelinhoud, organisatie en uitvoering en zorgt ervoor dat beleid en plannen daadwerkelijk hun weg vinden naar de dagelijkse praktijk. Daarbij heb je oog voor kwaliteit, continuïteit en verdere ontwikkeling van de zorg. Je rapporteert rechtstreeks aan de locatiedirecteur en bent voor haar een belangrijke sparringpartner op het gebied van behandelbeleid en inhoudelijke ontwikkelingen. Je werkt nauw samen met de manager behandelondersteuning, de hoofden behandeling en de afdeling Zorgontwikkeling & Kwaliteit. Vanuit die samenwerking verbind je verschillende disciplines en zorg je dat besluiten worden omgezet in concrete acties. Daarnaast:
Werken in de forensische zorg, vraagt om goed werkgeverschap. Dit zie je terug in onze arbeidsvoorwaarden, en in hoe wij met elkaar omgaan. Op basis van een fulltime werkweek van 36 uur kun je rekenen op:
Lees hier meer over wat wij bieden: Ons werkgeverschap | Werken bij deze organisatie.
Je bent een toegankelijke en besluitvaardige manager die professionals richting en vertrouwen geeft. Je luistert, stelt duidelijke grenzen en spreekt mensen aan op afspraken en resultaten. Je overziet het geheel, brengt verschillende belangen bij elkaar en weet inhoudelijke vraagstukken om te zetten in werkbare keuzes. Verder:
Geen standaard zorgbaan. Dat is werken bij deze organisatie, waar de Van der Hoeven Kliniek onderdeel van is. Bij de Van der Hoeven Kliniek vind je geen piepers en bewakers, maar zien we de mens achter het delict. Klinkt idealistisch, maar we doen het én met succes! Lees meer over de Van der Hoeven Kliniek in Utrecht: Willem Dreeslaan | Van der Hoeven Kliniek.
Een manager zorg organiseert en stuurt een deel van een zorgorganisatie aan. De manager zorgt dat medewerkers goede zorg of begeleiding kunnen bieden en dat de organisatie daarvoor voldoende mensen, middelen en heldere afspraken beschikbaar heeft. Het beroep verbindt de dagelijkse praktijk met beleid, kwaliteit en bedrijfsvoering.
De verantwoordelijkheid kan betrekking hebben op meerdere teams, een locatie, een zorgprogramma of een hele organisatorische eenheid. Een manager zorg bespreekt bijvoorbeeld hoe een veranderende cliëntgroep gevolgen heeft voor de personeelsbezetting, welke scholing nodig is en hoe een afdeling binnen het beschikbare budget kan blijven functioneren.
De manager zorg houdt overzicht over resultaten en ontwikkelingen, maar moet ook begrijpen wat medewerkers en cliënten in de praktijk ervaren. Cijfers over bezetting, verzuim of uitgaven krijgen pas betekenis wanneer duidelijk is wat erachter zit. Het werk vraagt daarom zowel analytisch vermogen als aandacht voor mensen.
Een teamleider in de zorg staat doorgaans dichter bij de dagelijkse aansturing van één team. Een manager zorg kan leidinggeven aan teamleiders of rechtstreeks aan verschillende teams. De grens is niet overal hetzelfde. Sommige organisaties gebruiken de titels manager, teammanager en afdelingshoofd voor vergelijkbare rollen.
De functietitel geeft geen zelfstandige medische of verpleegkundige bevoegdheid. De manager organiseert het werk en bewaakt voorwaarden, terwijl zorgprofessionals hun eigen inhoudelijke verantwoordelijkheid houden. Goede afspraken tussen management en professionele leiding zijn daarom belangrijk.
Lees meer