De roadmap voor de verdere optimalisatie van onze HR processen en Afas ligt klaar. Aan jou om de regie te voeren over de uitvoering. Je bewaakt de planning en het budget en brengt de juiste mensen op het juiste moment bij elkaar. Zo zorg je dat verbeteringen ook in de dagelijkse praktijk van het ziekenhuis werken.
De komende jaren wil deze organisatie de HR organisatie en haar werkprocessen verder optimaliseren. De afgelopen tijd zijn hierin al mooie stappen gezet. Komend jaar bouwen we daarop voort met een volgende optimalisatieslag. Denk aan het opschonen van databases, het inrichten van autorisaties en het implementeren van Afas standaarden.
Als projectleider vertaal je de plannen naar een concrete aanpak. Je stemt prioriteiten af, bewaakt de voortgang en houdt zicht op afhankelijkheden tussen projecten. Daarbij zorg je dat de juiste expertise op het juiste moment wordt ingezet.
Je werkt samen met verschillende HR teams, salarisadministratie, financiën, het HR management, interne specialisten en externe partijen. Daarbij houd je rekening met uiteenlopende belangen, verantwoordelijkheden en werkzijen. Je brengt mensen bij elkaar, maakt duidelijke afspraken en spreekt betrokken aan op de voortgang. Loopt iets vast? Dan zoek je naar oplossingen, stuur je bij of escaleer je wanneer dat nodig is.
Daarnaast kijk je verder dan HR. Wat betekenen veranderingen in HR processen voor managers en medewerkers in het ziekenhuis? Je betrekt hen tijdig, informeert hen over wat er verandert en neemt hen mee in nieuwe werkwijzen. Zo zorg je dat verbetering ook in de praktijk goed worden toegepast.
Je maakt deel uit van de HR afdeling van deze organisatie, waar ongeveer 60 professionals met verschillende expertises werken. De inhoudelijke en technische kennis van Afas is binnen deze organisatie aanwezig. Je kunt terugvallen op interne specialisten en externe partijen.
Kom je bij ons werken? Dan vragen wij om een Verklaring Omtrent Gedrag (VOG).
Je start met een persoonlijk inwerktraject dat aansluit bij jouw ervaring en ambities. Zo voel je je snel thuis en kun je met vertrouwen aan de slag.
Je ontvangt een arbeidsovereenkomst voor één jaar, voor 28 tot 32 per week.
Je verdient €4.246 tot € 6.220 bruto per maand (FWG 60, op basis van 36 uur, peildatum 1 augustus 2026)
Je ontvangt een volledige OV-vergoeding voor je woon-werkverkeer. Verder profiteer je van fiscaal voordeel op onder andere een fiets, laptop, tablet of sportschoolabonnement.
De HR afdeling is gevestigd op deze organisatie Westeinde. Je kunt ook op onze andere locaties werken. Daarnaast is deels hybride werken mogelijk.
Volop mogelijkheden om opleidingen, trainingen en cursussen te volgen en door te groeien binnen deze organisatie.
We vinden een gezonde balans tussen werk en privé belangrijk en denken met je mee, zodat jij met plezier en energie kunt blijven werken.
Een projectleider in de zorg organiseert een tijdelijke opdracht met een afgesproken doel, planning en resultaat. Het kan gaan om een nieuw zorgproces, de invoering van technologie, een verhuizing, verduurzaming of een bouwproject. De projectleider brengt de juiste mensen bij elkaar en zorgt dat keuzes, voortgang en knelpunten zichtbaar blijven.
Het beroep heeft geen uniform takenpakket. Een projectleider vastgoed heeft andere vakkennis nodig dan iemand die een zorginhoudelijke verandering of digitaal systeem begeleidt. Wat de functies verbindt, is de verantwoordelijkheid om een afgebakende verandering georganiseerd tot stand te brengen.
Een wens is nog geen werkbaar project. De projectleider helpt duidelijk maken welk probleem wordt opgelost, voor wie het resultaat bedoeld is en wanneer het bruikbaar moet zijn. Ook de beschikbare mensen, middelen en beslisruimte moeten passen. Zonder die duidelijkheid kan veel activiteit ontstaan zonder een gezamenlijk einddoel.
De functie verschilt van een afdelingsmanager, die doorgaans een doorlopende organisatorische verantwoordelijkheid heeft. Een projectleider kan medewerkers uit meerdere afdelingen aansturen binnen een project zonder hun formele leidinggevende te zijn. Dat vraagt invloed door heldere afspraken, samenwerking en inhoudelijke overtuiging.
In de zorg moet een verandering passen bij het werk van professionals en bij de behoeften van patiënten of cliënten. De projectleider moet daarom verder kijken dan een planning op papier. Een oplossing is pas bruikbaar wanneer mensen ermee kunnen werken en duidelijk is hoe die na het project wordt onderhouden.
Lees meer