Als teamhoofd Kliniek Psychiatrie & Medische Psychologie geef je leiding aan verpleegkundigen en andere zorgprofessionals. Jij zorgt dat zij hun werk goed kunnen doen: met duidelijke afspraken, passende ondersteuning en ruimte om zich te ontwikkelen. Samen met je collega-teamhoofd ben je verantwoordelijk voor de gehele kliniek. Ieder van jullie stuurt een deel van de teams zelfstandig aan.
Je combineert de dagelijkse aansturing met verbeteringen voor de langere termijn. Denk aan het afstemmen van de personele inzet op de zorgvraag, het begeleiden van veranderingen in een werkproces of het vertalen van afdelingsbeleid naar haalbare doelen voor je teams. Daarbij houd je oog voor de kwaliteit van de patiëntenzorg, de beschikbare middelen en wat medewerkers nodig hebben.
In jouw rol:
Een belangrijke ontwikkeling is onze manier van omgaan met spanning. Medewerkers leren hun eigen spanning en die van patiënten eerder te herkennen en te reguleren. Jij ondersteunt je teams bij het toepassen hiervan. Zo help je een behandelomgeving te creëren waarin rustig contact, het voorkomen van escalaties en herstel centraal staan.
Op de afdeling Psychiatrie & Medische Psychologie van deze organisatie komen lichamelijke en psychische zorg samen. Je werkt met teams die patiënten behandelen binnen onder meer de acute psychiatrie, ziekenhuispsychiatrie, medische psychologie, eetstoorniszorg, zorg bij depressies en zorg voor moeder en kind bij een postnatale psychose of depressie tijdens de periode na een bevalling.
De afdeling telt ongeveer 155 collega’s uit verschillende disciplines, waaronder psychiaters, psychologen, verpleegkundigen, sociotherapeuten en vaktherapeuten. Je komt te werken op één van de grootste MPU’s van het land. De kliniek bestaat uit drie medisch-psychiatrische units, ieder met een eigen karakter, en een moeder-babyunit met een supra regionale functie. Daarnaast heeft de afdeling twee poliklinieken en een Psychiatrisch Consultatieve Dienst die andere afdelingen in het ziekenhuis ondersteunt bij psychiatrische vragen.
De afdeling is een belangrijke partner in de acute geestelijke gezondheidszorg in de regio Utrecht. Voor sommige patiëntgroepen vervult zij ook een functie buiten de regio.
Je maakt deel uit van het managementteam, samen met het afdelingshoofd, het medisch hoofd, de andere teamhoofden, de vakgroepmanager en de voorzitters van de vakgroepen. Samen geven jullie richting aan de verdere ontwikkeling van de afdeling.
Je geeft medewerkers vertrouwen en maakt duidelijk wat je van hen verwacht. Je luistert naar wat er speelt, bespreekt verschillende belangen en helpt je team om samen keuzes te maken. Ook als de zorg complex is of er iets verandert, blijf je toegankelijk en geef je richting.
Bij deze organisatie werk je aan (hoog)complexe zorg met het hart op de juiste plek. We zijn een topklinisch opleidingsziekenhuis waar patiëntenzorg, opleiding en onderzoek hand in hand gaan. Dankzij onze grootte maken we echte impact, maar blijven we wendbaar én persoonlijk.
Onze klinische speerpunten zijn hart & vaat, longen en kanker. Daarnaast zijn we één van de koplopers in Nederland op het gebied van waardegedreven zorg. Dat betekent dat we niet alleen kijken naar wat medisch mogelijk is, maar vooral naar wat écht het verschil maakt voor de individuele patiënt. Door de belangrijkste uitkomsten structureel te meten en samen te leren, ook met de andere Santeon-ziekenhuizen, maken we de zorg elke dag een stukje beter. Bij ons maakt iedere medewerker, ook jij, het verschil voor de patiënt.
Een teamleider in de zorg geeft leiding aan medewerkers die zorg, behandeling of begeleiding bieden. De teamleider zorgt dat het team zijn werk goed kan doen: er zijn voldoende deskundige collega’s, afspraken zijn duidelijk en problemen krijgen tijdig aandacht. Daarbij gaat het steeds om de verbinding tussen goede zorg voor cliënten en een werkbare situatie voor medewerkers.
De functie staat dicht bij de dagelijkse praktijk. Een teamleider in de zorg bespreekt bijvoorbeeld hoe een team de overdracht kan verbeteren, begeleidt een nieuwe medewerker en onderzoekt waarom het rooster steeds vastloopt. Tegelijk bewaakt deze leidinggevende de personeelsinzet, het beschikbare budget en de kwaliteit van het werk. De precieze beslissingsruimte verschilt per organisatie.
Het team bestaat bijvoorbeeld uit verpleegkundigen, verzorgenden of begeleiders. De teamleider hoeft niet ieder zorgprobleem zelf op te lossen, maar organiseert dat de juiste deskundigheid beschikbaar is. Luisteren, prioriteiten stellen en afspraken opvolgen zijn daarom belangrijke onderdelen van het beroep. Een leidinggevende die alleen aanwezig is bij problemen, mist veel signalen over samenwerking en werkdruk.
Een coördinerend verpleegkundige richt zich vaak vooral op de dagelijkse zorgcoördinatie. Een teamleider heeft doorgaans ook personele en organisatorische verantwoordelijkheden. Een manager zorg kan meerdere teams of locaties aansturen. Functienamen alleen zeggen echter niet precies wie waarover beslist; daarvoor zijn de functieomschrijving en het mandaat bepalend.
Lees meer