Als senior projectleider HR-projecten geef je leiding aan complexe projecten en veranderopgaven op het gebied van HR. Je werkt aan onderwerpen die meerdere afdelingen raken en impact hebben op medewerkers, leidinggevenden en deze organisatie als geheel.
De projecten waaraan je werkt zijn divers. Denk bijvoorbeeld aan vraagstukken rondom roosteren, plannen en deze organisatie van werk, maar ook aan andere ontwikkelingen binnen het HR-domein. Je vertaalt strategische en tactische vraagstukken naar een heldere projectaanpak en zorgt ervoor dat plannen daadwerkelijk worden gerealiseerd.
Je overziet het speelveld, brengt belangen en afhankelijkheden in kaart en weet verschillende partijen bij elkaar te brengen. Daarbij beweeg je gemakkelijk tussen beleid en praktijk. Je adviseert opdrachtgevers over de aanpak, voortgang, risico's en benodigde besluitvorming en houdt tegelijkertijd scherp zicht op het beoogde resultaat.
Als senior projectleider:
Deze organisatie staat voor belangrijke organisatiebrede vraagstukken, waarbij het versterken van de betrokkenheid en bevlogenheid van onze medewerkers een belangrijke plaats inneemt. Ontwikkelingen op de arbeidsmarkt, veranderende manieren van werken en de noodzaak om medewerkers zo goed mogelijk in te zetten, vragen om oplossingen die verder gaan dan één afdeling of één HR-proces.
Als senior projectleider HR-projecten werk je vanuit het HR-domein aan deze complexe veranderopgaven. Je werkt nauw samen met HR-collega's, leidinggevenden en professionals vanuit verschillende afdelingen van deze organisatie, waaronder bijvoorbeeld ook medisch specialisten. Afhankelijk van het project heb je te maken met uiteenlopende stakeholders en belangen. Je komt terecht in een omgeving waarin veel tegelijk gebeurt en waarin jouw ervaring helpt om structuur en focus aan te brengen. Je krijgt de ruimte om projecten zelfstandig vorm te geven, mensen met elkaar te verbinden en ervoor te zorgen dat plannen daadwerkelijk tot resultaat leiden.
Voor deze functie zoeken we een ervaren projectleider die stevig in zijn of haar schoenen staat en tegelijkertijd oog heeft voor samenwerking en verschillende belangen binnen deze organisatie.
Je beschikt over:
Je bent verbindend én daadkrachtig. Je durft richting te geven, spreekt aan waar nodig en houdt het resultaat voor ogen, zonder de mensen die de verandering uiteindelijk moeten realiseren uit het oog te verliezen.
De gesprekken vinden plaats op 8 en 11 december, houd hier alvast rekening mee in je agenda.
Deze organisatie is één van de grootste topklinische ziekenhuizen van Nederland. Wij bieden vrijwel alle vormen van zorg en zijn een belangrijke spil in de gezondheidszorg van Twente. We werken nauw samen met regionale partners, leiden zorgprofessionals op en doen onderzoek voor de zorg van morgen.
Goede zorg begint bij bevlogen medewerkers. Daarom investeren we in een veilige, inclusieve en inspirerende werkomgeving waarin jij je kunt ontwikkelen en het beste uit jezelf haalt, waar je ook werkt in het ziekenhuis.
Een projectleider in de zorg organiseert een tijdelijke opdracht met een afgesproken doel, planning en resultaat. Het kan gaan om een nieuw zorgproces, de invoering van technologie, een verhuizing, verduurzaming of een bouwproject. De projectleider brengt de juiste mensen bij elkaar en zorgt dat keuzes, voortgang en knelpunten zichtbaar blijven.
Het beroep heeft geen uniform takenpakket. Een projectleider vastgoed heeft andere vakkennis nodig dan iemand die een zorginhoudelijke verandering of digitaal systeem begeleidt. Wat de functies verbindt, is de verantwoordelijkheid om een afgebakende verandering georganiseerd tot stand te brengen.
Een wens is nog geen werkbaar project. De projectleider helpt duidelijk maken welk probleem wordt opgelost, voor wie het resultaat bedoeld is en wanneer het bruikbaar moet zijn. Ook de beschikbare mensen, middelen en beslisruimte moeten passen. Zonder die duidelijkheid kan veel activiteit ontstaan zonder een gezamenlijk einddoel.
De functie verschilt van een afdelingsmanager, die doorgaans een doorlopende organisatorische verantwoordelijkheid heeft. Een projectleider kan medewerkers uit meerdere afdelingen aansturen binnen een project zonder hun formele leidinggevende te zijn. Dat vraagt invloed door heldere afspraken, samenwerking en inhoudelijke overtuiging.
In de zorg moet een verandering passen bij het werk van professionals en bij de behoeften van patiënten of cliënten. De projectleider moet daarom verder kijken dan een planning op papier. Een oplossing is pas bruikbaar wanneer mensen ermee kunnen werken en duidelijk is hoe die na het project wordt onderhouden.
Lees meer