In Alkmaar ben je samen met twee collega-teamleiders en een afdelingsmanager verantwoordelijk voor de dagelijkse aansturing van de afdeling spoedeisende hulp. Je zorgt ervoor dat processen soepel verlopen, houdt overzicht in een dynamische omgeving en stelt waar nodig de juiste prioriteiten.
Daarnaast:
Je werkt voornamelijk op de spoedeisende hulp in Alkmaar. Wij zijn een topklinisch ziekenhuis met een level 1 traumacentrum in samenwerking met het AUMC. Jaarlijks zien we hier ongeveer 32.000 patiënten. Als topklinisch ziekenhuis leiden we veel collega’s op: o.a. SEH-artsen, verpleegkundig specialisten en SEH-verpleegkundigen.
Je werkt in een moderne, in april geopende acute as die volledig is ingericht op efficiëntie, werkplezier en patiëntveiligheid.
Jouw leiderschap maakt het verschil. Je weet mensen te inspireren en mee te nemen in veranderingen. Met jouw coachende stijl stimuleer je eigenaarschap, persoonlijk leiderschap en professionele groei.
Je bent:
Deze organisatie is een topklinisch ziekenhuis. Dit betekent dat we een opleidingsziekenhuis zijn voor vrijwel alle medisch specialismen. Met 770 bedden, ruim 4500 medewerkers, 550 vrijwilligers en zo'n 340 medisch specialisten is deze organisatie een van de grootste ziekenhuisorganisaties van Nederland en een grote werkgever in Noord-Holland. We vinden dat iedereen erop moet kunnen rekenen dat de zorg voor elkaar is. De zorg voor elkaar in Noord-Holland Noord. Dat is dan ook de missie van Noordwest. Nu en morgen. Onze kernwaarden zijn oog voor elkaar, doen met daadkracht en met trots topklinisch. Daarnaast hebben wij een fijne werksfeer: bij ons zijn de lijnen kort, communiceren we open met elkaar, zijn we collegiaal en vinden we humor belangrijk!
Enthousiast geworden? Gespreken vinden plaats in de weken 48 en 49.
Een teamleider in de zorg geeft leiding aan medewerkers die zorg, behandeling of begeleiding bieden. De teamleider zorgt dat het team zijn werk goed kan doen: er zijn voldoende deskundige collega’s, afspraken zijn duidelijk en problemen krijgen tijdig aandacht. Daarbij gaat het steeds om de verbinding tussen goede zorg voor cliënten en een werkbare situatie voor medewerkers.
De functie staat dicht bij de dagelijkse praktijk. Een teamleider in de zorg bespreekt bijvoorbeeld hoe een team de overdracht kan verbeteren, begeleidt een nieuwe medewerker en onderzoekt waarom het rooster steeds vastloopt. Tegelijk bewaakt deze leidinggevende de personeelsinzet, het beschikbare budget en de kwaliteit van het werk. De precieze beslissingsruimte verschilt per organisatie.
Het team bestaat bijvoorbeeld uit verpleegkundigen, verzorgenden of begeleiders. De teamleider hoeft niet ieder zorgprobleem zelf op te lossen, maar organiseert dat de juiste deskundigheid beschikbaar is. Luisteren, prioriteiten stellen en afspraken opvolgen zijn daarom belangrijke onderdelen van het beroep. Een leidinggevende die alleen aanwezig is bij problemen, mist veel signalen over samenwerking en werkdruk.
Een coördinerend verpleegkundige richt zich vaak vooral op de dagelijkse zorgcoördinatie. Een teamleider heeft doorgaans ook personele en organisatorische verantwoordelijkheden. Een manager zorg kan meerdere teams of locaties aansturen. Functienamen alleen zeggen echter niet precies wie waarover beslist; daarvoor zijn de functieomschrijving en het mandaat bepalend.
Lees meer