Als teamleider geef je leiding aan team Hart en Vaatcentrum. Dit team bestaat uit ongeveer 30 collega’s, waaronder senior verpleegkundigen en doktersassistenten. In deze organisatie werken we aan een nieuwe organisatiestructuur waarin zorg, onderwijs en innovatie nauwer met elkaar verbonden zijn. Binnen deze nieuwe organisatiestructuur bouw je verder aan de ontwikkeling van jouw team en aan een duidelijke positie binnen het nieuwe Poliklinisch Centrum.
Je begeleidt het team bij nieuwe manieren van samenwerken, de invoering van nieuwe systemen (ERP) en de vernieuwbouw van deze organisatie. Samen met de clustermanager en collega-teamleiders werk je aan doelen rondom kwaliteit, capaciteit, ontwikkeling en werkplezier. Jij vertaalt deze doelen naar duidelijke afspraken en concrete acties voor jouw team.
Jouw verantwoordelijkheden:
Deze organisatie ontwikkelt zich continu om klaar te zijn voor de toekomst. Daarom werken we aan een nieuwe organisatiestructuur die beter aansluit bij de ontwikkelingen in de zorg en de behoefte aan nauwe samenwerking. In deze matrixstructuur brengen we zorg, onderzoek, onderwijs en ondersteuning nog beter samen.
Je gaat aan de slag binnen het nieuwe Poliklinisch Centrum. Het Poliklinisch centrum richt zich op het consult, (functie)onderzoek en dagbehandeling van patiënten met een verblijfsduur tot maximaal 10 uur. De komende jaren ontwikkelt het centrum zich verder en werken we aan de vernieuwbouw en de invoering van nieuwe systemen, zoals Enterprise Resource Planning (ERP).
Team Hart & Vaat bestaat uit senior verpleegkundigen, diabetesverpleegkundigen, doktersassistenten en andere medisch ondersteuners met de specialismen vaatchirurgie, geriatrie, nefrologie, vasculaire geneeskunde en diabetologie. Daarmee stuur je een team aan waarin verschillende functies en vakgebieden samenkomen rond de zorg voor patiënten.
Hart & Vaat is onderdeel van het cluster Hart-Long-Vaat en Beschouwende Specialismen (intern cluster Rood). Binnen dit cluster bieden teams poliklinische zorg en functieonderzoeken aan volwassenen, onder meer op het gebied van hart en vaatziekten, longziekten, dermatologie en maag-, darm- en leverziekten. Je werkt nauw samen met collega’s en leidinggevenden binnen het cluster en het Poliklinisch Centrum.
Leiderschap in deze organisatie
Als leidinggevende in deze organisatie geef je richting vanuit vier leiderschapsdimensies: compassievol, resultaatgericht, verbindend en waardegedreven leiderschap. Je creëert een veilige en lerende werkomgeving, waarin mensen zich kunnen ontwikkelen en eigenaarschap nemen. Je verbindt mensen en disciplines, maakt duidelijke keuzes en werkt vanuit onze missie, waarden en het één deze organisatie-principe. Zo draag je bij aan de beste zorg, onderzoek en onderwijs. Om je daarbij te ondersteunen, investeren we continu in leiderschapsontwikkeling met deze organisatie leiderschapsprogramma.
Ontwikkelassessment
We kijken niet alleen naar je ervaring, maar ook naar wie jij bent, wat je drijft en waarin je je verder wilt ontwikkelen. Daarom maakt een online assessment over je persoonlijkheid en drijfveren onderdeel uit van de procedure. De uitkomsten geven ons een completer beeld van jou en bieden jou waardevolle inzichten voor je verdere ontwikkeling.
Een teamleider in de zorg geeft leiding aan medewerkers die zorg, behandeling of begeleiding bieden. De teamleider zorgt dat het team zijn werk goed kan doen: er zijn voldoende deskundige collega’s, afspraken zijn duidelijk en problemen krijgen tijdig aandacht. Daarbij gaat het steeds om de verbinding tussen goede zorg voor cliënten en een werkbare situatie voor medewerkers.
De functie staat dicht bij de dagelijkse praktijk. Een teamleider in de zorg bespreekt bijvoorbeeld hoe een team de overdracht kan verbeteren, begeleidt een nieuwe medewerker en onderzoekt waarom het rooster steeds vastloopt. Tegelijk bewaakt deze leidinggevende de personeelsinzet, het beschikbare budget en de kwaliteit van het werk. De precieze beslissingsruimte verschilt per organisatie.
Het team bestaat bijvoorbeeld uit verpleegkundigen, verzorgenden of begeleiders. De teamleider hoeft niet ieder zorgprobleem zelf op te lossen, maar organiseert dat de juiste deskundigheid beschikbaar is. Luisteren, prioriteiten stellen en afspraken opvolgen zijn daarom belangrijke onderdelen van het beroep. Een leidinggevende die alleen aanwezig is bij problemen, mist veel signalen over samenwerking en werkdruk.
Een coördinerend verpleegkundige richt zich vaak vooral op de dagelijkse zorgcoördinatie. Een teamleider heeft doorgaans ook personele en organisatorische verantwoordelijkheden. Een manager zorg kan meerdere teams of locaties aansturen. Functienamen alleen zeggen echter niet precies wie waarover beslist; daarvoor zijn de functieomschrijving en het mandaat bepalend.
Lees meer