De geestelijke gezondheidszorg weet weer meer medewerkers aan te trekken dan er vertrekken. In 2025 werken ongeveer 115.000 mensen in de ggz, tegenover circa 98.000 begin 2020. Toch blijft de arbeidsmarkt onder druk staan. Het personeelstekort kan volgens de huidige prognose oplopen van ongeveer 9.100 medewerkers in 2024 naar ruim 15.000 in 2035. Dat blijkt uit de nieuwe factsheet Arbeidsmarkt en HR 2025 van de Nederlandse ggz.
Vooral jonge medewerkers zorgen voor de positieve ontwikkeling. Sinds 2023 is de instroom opnieuw groter dan de uitstroom. In de meest recente periode komt het positieve saldo uit op ongeveer 1.800 werknemers. Vooral onder medewerkers jonger dan 35 jaar komen meer mensen de sector binnen dan er vertrekken.
Ontvang gratis onze zorgberichten in je mailbox.
Je kunt je op elk moment afmelden via de link onderaan de e-mails die je ontvangt.
Wil je graag weten hoe onze nieuwsbrief eruit ziet? Bekijk hier het archief.
De ontwikkeling is een duidelijke verbetering ten opzichte van 2022. In dat jaar verlieten meer werknemers de ggz dan er instroomden. Daarna sloeg het saldo weer om.
De ggz volgt daarmee de bredere ontwikkeling in zorg en welzijn. Ook daar blijft het aantal werknemers groeien. Zorgjob schreef eerder dat behoud van zorgprofessionals niet alleen samenhangt met werkdruk, maar ook met ontwikkelmogelijkheden, leidinggevenden, werksfeer en de balans tussen werk en privé.
De groei van het personeelsbestand betekent daarom niet automatisch dat het arbeidsmarktprobleem is opgelost. De zorgvraag, uitstroom door pensionering en beperkte beschikbaarheid van bepaalde beroepsgroepen blijven de komende jaren voor krapte zorgen.
De cijfers over werknemerstevredenheid laten een gemengd beeld zien. Eind 2025 is 77,1 procent van de ggz-medewerkers tevreden of zeer tevreden met het werk. Een jaar eerder was dat nog 80,6 procent.
De inhoud van het werk wordt wel zeer positief beoordeeld. 92,1 procent vindt het werk inhoudelijk leuk en 89,5 procent beschouwt het werk als erg zinvol. Ook is 79,5 procent enthousiast over de eigen baan.
Tegelijkertijd ervaart 40,2 procent van de werknemers de werkdruk als hoog of veel te hoog. Dat percentage ligt duidelijk boven het gemiddelde van zorg en welzijn, waar 35 procent de werkdruk te hoog vindt.
Slechts 52,9 procent van de ggz-medewerkers vindt dat er voldoende tijd is om cliënten de aandacht te geven die zij nodig hebben. Nog iets minder medewerkers, 50,7 procent, vinden dat zij voldoende tijd hebben om cliënten goed te verzorgen.
Deze cijfers sluiten aan bij eerder onderzoek naar het welzijn van zorgprofessionals. Daaruit blijkt dat onder meer werkplezier, professionele ontwikkeling, werkcultuur, inkomen, betekenisvol werk en de balans tussen werk en privé belangrijk zijn om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden.
Ook het ziekteverzuim blijft een aandachtspunt. In het meest recente voortschrijdende jaar stijgt het verzuim in de ggz van 7,31 naar 7,41 procent.
Daarmee ligt het verzuim lager dan gemiddeld in zorg en welzijn, waar het percentage 7,98 procent bedraagt. In de VVT ligt het verzuim met 9,25 procent aanzienlijk hoger en in de gehandicaptenzorg op 8,54 procent. Ziekenhuizen zitten met 6,27 procent onder de ggz.
Hoewel de stijging in de ggz beperkt is, heeft verzuim in een krappe arbeidsmarkt snel gevolgen voor teams. Diensten moeten met minder mensen worden ingevuld en de druk op aanwezige medewerkers kan verder toenemen.
De factsheet laat ook zien hoeveel invloed medewerkers op hun eigen werk ervaren. 65,1 procent vindt dat er voldoende invloed is op de inhoud van het werk. 62,7 procent zegt zelfstandig beslissingen te kunnen nemen en 62,4 procent ervaart voldoende invloed op de eigen werktijden.
De cijfers rond ontwikkeling zijn minder sterk. Slechts 53,2 procent vindt dat er voldoende loopbaanperspectief is binnen het werk. Over de beloning is de waardering nog lager. 44,3 procent vindt dat het salaris voldoende is voor het werk dat wordt gedaan.
Voor werkgevers liggen hier concrete mogelijkheden om personeel langer vast te houden. Meer professionele zeggenschap, ontwikkelmogelijkheden, passende roosters en aandacht voor de hoeveelheid werk kunnen direct invloed hebben op de aantrekkelijkheid van een werkgever.
Ondanks de groei van het aantal werknemers blijft de prognose voor de komende jaren ongunstig. Het arbeidsmarkttekort in de ggz bedroeg volgens het gebruikte prognosemodel ongeveer 9.100 personen in 2024. In 2030 kan dat tekort boven de 12.000 uitkomen en in 2035 boven de 15.000.
Dat maakt duidelijk dat alleen meer personeel werven waarschijnlijk niet voldoende is. De sector zal medewerkers ook langer moeten behouden en het beschikbare personeel zo effectief mogelijk moeten inzetten.
Dat speelt ook bij de lange wachttijden in de ggz. Zorgjob schreef eerder dat personeelstekorten een belangrijke factor zijn bij de druk op de specialistische ggz, maar dat ook capaciteit, financiering en de organisatie van zorg bepalen hoeveel mensen uiteindelijk behandeld kunnen worden.
De Nederlandse ggz ziet daarom vooral een opgave rond behoud van medewerkers en goed werkgeverschap. Gezond en veilig werken, ontwikkelmogelijkheden en professionele zeggenschap moeten voorkomen dat de groei van het personeelsbestand later weer omslaat in hogere uitstroom.
Voor zorgprofessionals bevat de factsheet daarmee twee verschillende signalen. De arbeidsmarkt biedt veel kansen en de vraag naar ggz-professionals blijft groot. Tegelijkertijd laten de cijfers over werkdruk, verzuim en beschikbare tijd voor cliënten zien dat de personeelskrapte op de werkvloer nog lang niet voorbij is.
